降本增效工作看似宏觀，卻著實(shí)凝結(jié)著無數(shù)小改小革所產(chǎn)生的效益。很多時(shí)候，平凡之處也能成為降本的著眼點(diǎn)，也是工作中的一盞長明燈。長鋼軋鋼廠連軋車間精整作業(yè)區(qū)的職工們，或是從工作細(xì)節(jié)，或是從工作態(tài)度，在平凡中涂抹出降本工作中的各種色彩。
精細(xì)操作顯成效
提起剪切工，在這個(gè)區(qū)域工作的職工第一個(gè)想到的一定是精整工趙云巧，可以說，在她的手中，一根料都不會(huì)浪費(fèi)。記得當(dāng)初學(xué)徒時(shí)，我在她身后，看她流暢地操作著臺(tái)面上的十幾個(gè)按鈕，輥道上的鋼材從起始到終點(diǎn)竟能不發(fā)出任何激烈碰撞的聲響。只見她適時(shí)地抬起擋板頂起最后一支進(jìn)行剪切，在她的手上，一切都那樣的輕巧。就算操作著的是這樣一個(gè)大塊頭，卻仍舊可以做到一分不差。她剪切出的成材，沒有什么瑕疵，更沒有多余的浪費(fèi)。只要是她操作，成材率都會(huì)提高，大家的工作強(qiáng)度也相對(duì)會(huì)降低一些。趙云巧正是用她的精工細(xì)活為降本增添著一份力。
為輥道“穿”新裝
長期以來，從冷床上移下的長材料中，最后一把總會(huì)出現(xiàn)搭壓、打彎現(xiàn)象。精整丙班的職工勤觀察、深討論，決定對(duì)冷床對(duì)齊輥道進(jìn)行改造。在與維修組研究后，大家選用10條螺紋鋼材，成圓周形焊接在原有光滑的輥道上，每個(gè)輥道焊接5個(gè)圓周，形成凹凸的輥道，并將其安裝在冷床上。改造實(shí)施后，大家發(fā)現(xiàn)，落在冷床上的料會(huì)在輥道的凹槽中前后對(duì)齊，形成整齊的平行線，減少了成品料的搭壓和打彎現(xiàn)象。此后，每班的切損降低了2個(gè)百分點(diǎn)，節(jié)約3萬余元。精整丙班職工，用創(chuàng)造性思維和主動(dòng)性挖出了不小的成本空間。
個(gè)個(gè)都是好管家
每月的材料支出是精整作業(yè)區(qū)最大的成本消耗，為了降低成本，每個(gè)班組、每個(gè)崗位都把自己當(dāng)成了管家，在合理使用材料的同時(shí)使節(jié)約達(dá)到最大化。夏季，冷床溫度高，各項(xiàng)材料備件的消耗都很大，特別是皮帶。為了降低消耗，他們定時(shí)對(duì)冷床實(shí)施降溫，注入冷水半小時(shí)后觀察一次水位，然后再抽一次水。經(jīng)過這樣的嚴(yán)細(xì)操作，溫度降下來了，皮帶使用時(shí)限延長了。
掛料區(qū)的職工們總是“算計(jì)”著今天用多少個(gè)焊釘能做到既不浪費(fèi)又按規(guī)定操作；打牌的職工總是會(huì)細(xì)心地用棉紗輕輕擦拭掉每個(gè)標(biāo)牌上面的油污，各個(gè)批號(hào)計(jì)數(shù)清楚，確保不多打不錯(cuò)打……
“小善”也可大有為。該作業(yè)區(qū)的職工用自己最平凡的舉動(dòng)，用自己最真誠的心，自覺地為降本工作貢獻(xiàn)著微薄卻舉足輕重的力量。
精細(xì)操作顯成效
提起剪切工，在這個(gè)區(qū)域工作的職工第一個(gè)想到的一定是精整工趙云巧，可以說，在她的手中，一根料都不會(huì)浪費(fèi)。記得當(dāng)初學(xué)徒時(shí)，我在她身后，看她流暢地操作著臺(tái)面上的十幾個(gè)按鈕，輥道上的鋼材從起始到終點(diǎn)竟能不發(fā)出任何激烈碰撞的聲響。只見她適時(shí)地抬起擋板頂起最后一支進(jìn)行剪切，在她的手上，一切都那樣的輕巧。就算操作著的是這樣一個(gè)大塊頭，卻仍舊可以做到一分不差。她剪切出的成材，沒有什么瑕疵，更沒有多余的浪費(fèi)。只要是她操作，成材率都會(huì)提高，大家的工作強(qiáng)度也相對(duì)會(huì)降低一些。趙云巧正是用她的精工細(xì)活為降本增添著一份力。
為輥道“穿”新裝
長期以來，從冷床上移下的長材料中，最后一把總會(huì)出現(xiàn)搭壓、打彎現(xiàn)象。精整丙班的職工勤觀察、深討論，決定對(duì)冷床對(duì)齊輥道進(jìn)行改造。在與維修組研究后，大家選用10條螺紋鋼材，成圓周形焊接在原有光滑的輥道上，每個(gè)輥道焊接5個(gè)圓周，形成凹凸的輥道，并將其安裝在冷床上。改造實(shí)施后，大家發(fā)現(xiàn)，落在冷床上的料會(huì)在輥道的凹槽中前后對(duì)齊，形成整齊的平行線，減少了成品料的搭壓和打彎現(xiàn)象。此后，每班的切損降低了2個(gè)百分點(diǎn)，節(jié)約3萬余元。精整丙班職工，用創(chuàng)造性思維和主動(dòng)性挖出了不小的成本空間。
個(gè)個(gè)都是好管家
每月的材料支出是精整作業(yè)區(qū)最大的成本消耗，為了降低成本，每個(gè)班組、每個(gè)崗位都把自己當(dāng)成了管家，在合理使用材料的同時(shí)使節(jié)約達(dá)到最大化。夏季，冷床溫度高，各項(xiàng)材料備件的消耗都很大，特別是皮帶。為了降低消耗，他們定時(shí)對(duì)冷床實(shí)施降溫，注入冷水半小時(shí)后觀察一次水位，然后再抽一次水。經(jīng)過這樣的嚴(yán)細(xì)操作，溫度降下來了，皮帶使用時(shí)限延長了。
掛料區(qū)的職工們總是“算計(jì)”著今天用多少個(gè)焊釘能做到既不浪費(fèi)又按規(guī)定操作；打牌的職工總是會(huì)細(xì)心地用棉紗輕輕擦拭掉每個(gè)標(biāo)牌上面的油污，各個(gè)批號(hào)計(jì)數(shù)清楚，確保不多打不錯(cuò)打……
“小善”也可大有為。該作業(yè)區(qū)的職工用自己最平凡的舉動(dòng)，用自己最真誠的心，自覺地為降本工作貢獻(xiàn)著微薄卻舉足輕重的力量。