上半年，該廠以文明生產(chǎn)為抓手，建立了日常檢查、通報、考核的工作流程和工作體系，不斷夯實各項基礎(chǔ)管理工作，收到了一定成效。面對下半年市場形勢和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，分析會后，該廠科學分析，認真落實會議精神，著力在各項基礎(chǔ)管理制度的“落實”上下功夫，打通了措施落實的最后“一公里”，喜人的變化逐漸顯現(xiàn)。

“好的制度措施，如果沒有落實到位，就不會產(chǎn)生預(yù)期的效果。下半年，我們重點在成本管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面，加強對各項措施的落實和檢查。”該廠煉鋼作業(yè)區(qū)作業(yè)長王海峰說。“除了成本工作，在職工培訓上，我們進一步擴大培訓覆蓋面，增強培訓內(nèi)容的系統(tǒng)性，讓職工對三大操作規(guī)程有了更加細致的了解，7月份，違規(guī)操作現(xiàn)象明顯減少了。”

在該廠鑄鋼作業(yè)區(qū)，生產(chǎn)技術(shù)組組長李生棟正在現(xiàn)場檢查長水口的密封情況、鑄坯形態(tài)等工作。“7月份以來，我們在重新理順基礎(chǔ)操作制度的基礎(chǔ)上，加大生產(chǎn)操作、設(shè)備維護等工作的檢查力度，重點檢查各項規(guī)程的落實情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，確保生產(chǎn)運行每時每刻都符合規(guī)章制度的要求，全力為生產(chǎn)穩(wěn)定順行創(chuàng)造條件。”該作業(yè)區(qū)副作業(yè)長孟繁奇高興地說：“7月份，通過抓落實抓出了成效，我們作業(yè)區(qū)澆次完成率由6月份的96.6%，提高到了100%。”

九層之臺，起于累土。加強基礎(chǔ)管理，嚴抓落實執(zhí)行，為該廠繁重的生產(chǎn)改造和企業(yè)改革任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。該廠精鍛作業(yè)區(qū)作業(yè)長鄭凱說：“現(xiàn)在，職工按規(guī)程操作、按制度工作的意識明顯增強了，今后我們還要繼續(xù)堅持，在基礎(chǔ)管理工作的落實上下功夫，加大檢查考核力度，確保各項工作收到預(yù)期效果，為我廠生產(chǎn)改造工作順利推進打好基礎(chǔ)。”