針對后幾個月，長鋼公司要求，一是結(jié)合集團(tuán)要求，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合問題整改，8月份，各單位要擰緊發(fā)條，從嚴(yán)管控，不要寄希望于市場好轉(zhuǎn)，要樹立過緊日子的思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升管理，圍繞完成全年目標(biāo)任務(wù)，動員部署后幾個月“百日會戰(zhàn)”工作，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。二是要嚴(yán)格管控資金。各單位要制訂資金管控預(yù)案，從嚴(yán)從緊管控現(xiàn)金流，非環(huán)保要求、非關(guān)系生產(chǎn)穩(wěn)定運行的項目要嚴(yán)格控制。三是要嚴(yán)格環(huán)保項目管理。各單位按照超低排放、分級管控要求，對照A類標(biāo)準(zhǔn)，對每個環(huán)節(jié)的推進(jìn)都做到心中有數(shù)。四是要提前預(yù)判市場。銷售部門要分析市場、渠道、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，力保銷售效益；采購部門要研判市場走勢，重點在外礦研判、煉焦煤、噴吹煤資源優(yōu)化上下功夫；生產(chǎn)系統(tǒng)做好隨市場變化動態(tài)調(diào)整準(zhǔn)備。五是嚴(yán)格備品備件管控。各單位針對備品備件采購流程、效率及資金占用問題，選取代表性品種，定措施、抓整改，將整改結(jié)果體現(xiàn)到財務(wù)賬上。六是持續(xù)推進(jìn)優(yōu)化提效。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站在長鋼長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，持續(xù)推進(jìn)優(yōu)化提效。七是點滴節(jié)約，繼續(xù)挖潛，大局至上。各單位要對面臨形勢有清醒認(rèn)識，要嚴(yán)守制度底線、紀(jì)律紅線，嚴(yán)堵各項漏洞。八是“履職盡責(zé)，服務(wù)一線”大討論要觸及靈魂。按照公司黨委《關(guān)于在管理崗位開展“履職盡責(zé)，服務(wù)一線”大討論的通知》要求，各單位要找一找在知敬畏、存戒懼、守底線方面存在的差距，從思想深處查找問題根源。