該廠強化質量基礎管理，制定了四項廠質量攻關課題，明確責任人和攻關方向，每周對攻關進度進行匯報，優化產品質量。每周對標準化工作落實情況檢查通報，并組織各車間確認質量異議8D報告糾正措施執行情況，確保各項記錄有據可依、真實準確，各項措施能夠得到有效落實。完善從上線生產到包裝出廠的全流程質量管理制度，確保產品全程受到質量監督和保障，按照訂單要求組織生產。要求各車間做好質量自主層級管理，全面推行產前確認，從原料質量驗收、生產過程控制、下線產品檢驗、入庫倉儲管理、產品出庫以及運輸的全過程進行質量管控，組織車間、生產班組間的經驗交流學習，提高產線操作人員的整體認知水平及操作水平，做到全流程不接受不合格品、不產生不合格品、不放過不合格品。同時大力提升打捆包裝質量活動，生產技術室每周對打捆包裝質量進行專項監督檢查，并通報不合格項，提升產品質量形象。

該廠持續開展工序間、用戶訪問活動，提高產品售后服務。組織相關人員對涉及問題比較集中的產品深入用戶現場，特別是直供用戶和重點用戶現場進行訪問，充分聽取用戶的意見和建議，積極進行整改。認真開展好工序間的訪問活動，征求工序間的意見和建議，讓上游工序充分了解下游產線的質量要求，對上游工序提出質量方面的建議和意見，下游工序要對自身內部存在的問題進行舉一反三的整改，實現上下游間的無縫對接。