北營(yíng)公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)質(zhì)量月活動(dòng)。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，各單位采取多種宣傳形式，多視角、多角度、全方位地開(kāi)展宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，著力推動(dòng)質(zhì)量提升。

北營(yíng)公司認(rèn)真總結(jié)QC小組活動(dòng)、六西格瑪質(zhì)量技術(shù)方法、質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)、品牌培育等專項(xiàng)工作的做法和經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)推進(jìn)先進(jìn)的管理方法。組織各單位進(jìn)行2019年QC成果PDC階段輔導(dǎo)和六西格瑪項(xiàng)目I階段評(píng)審工作，確保活動(dòng)有效開(kāi)展。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，鐵前工序以穩(wěn)定高爐原燃料質(zhì)量為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)廠外購(gòu)原料的入場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理，做好供高爐焦炭轉(zhuǎn)換期間的質(zhì)量穩(wěn)定工作。鋼后工序以降低質(zhì)量非計(jì)劃率為目標(biāo)。各單位強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制和工序間互保，對(duì)工藝制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，提高內(nèi)部轉(zhuǎn)序產(chǎn)品和外銷產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量。積極落實(shí)用戶質(zhì)量異議和反饋的質(zhì)量問(wèn)題，制訂有效的整改措施，以提升用戶滿意度。同時(shí)，各單位以質(zhì)量月活動(dòng)為平臺(tái)，以提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、降本增效、提升質(zhì)量管理水平為目標(biāo)，有針對(duì)性地制訂質(zhì)量控制措施，減少過(guò)程控制偏差和質(zhì)量缺陷。在質(zhì)量月活動(dòng)期間，各單位還有針對(duì)性地制訂攻關(guān)方案，保證活動(dòng)目標(biāo)的完成。此外，強(qiáng)化質(zhì)量體系管理，保證ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系有效運(yùn)行，為各項(xiàng)產(chǎn)品準(zhǔn)入、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、名優(yōu)名牌及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)提供保障，并對(duì)質(zhì)量體系內(nèi)各單位進(jìn)行全過(guò)程、全要素的內(nèi)部審核，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和持續(xù)改進(jìn)，保證企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

為確保質(zhì)量月活動(dòng)取得實(shí)效，北營(yíng)公司要求各單位、部室切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，積極創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容、形式，廣泛開(kāi)展宣傳，發(fā)動(dòng)全體職工參與質(zhì)量改進(jìn)工作，不斷提高職工參與度，增強(qiáng)質(zhì)量月活動(dòng)影響力，進(jìn)一步增強(qiáng)全體職工質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地制訂質(zhì)量月活動(dòng)方案，有攻關(guān)指標(biāo)的主體生產(chǎn)單位，制訂保障措施，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。