“質(zhì)量月”期間,河鋼宣鋼武裝保衛(wèi)部以提升服務(wù)質(zhì)量為主線,以“三亮”“三評”“三零”為發(fā)力點,樹立良好窗口形象。
一是“亮身份、亮形象、亮環(huán)境”。該部要求廣大黨員要充分發(fā)揮起帶頭作用,勇于亮明身份,想在前、干在前、沖在前,做職工群眾的表率,做門禁管理的模范。門衛(wèi)在門禁管理工作中,堅決做到文明用語、禮貌待人、規(guī)范服務(wù),時刻亮出良好形象。各崗位加大轄區(qū)室內(nèi)外衛(wèi)生的清潔力度,亮化公司各門衛(wèi)環(huán)境。
二是做好“自評、互評、考評”。該部注重黨員職工的個人自評,要求每名隊員骨干對照先進(jìn)典型和崗位職責(zé),經(jīng)常性查找自身不足,找準(zhǔn)自身定位,明確努力方向。利用黨員大會、班前(后)會等方式,開展職工互評,大家坦誠相見,指出不足,有則改之,無則加勉,形成對工作的有力推進(jìn)。定期對門衛(wèi)環(huán)境、作風(fēng)形象、工作質(zhì)量等進(jìn)行檢查考評,針對考評情況形成排名,并按照獎優(yōu)罰末的原則進(jìn)行考核,有效激發(fā)各崗位爭先創(chuàng)優(yōu)熱情。
三是“問題歸零、隱患?xì)w零、零容忍”。該部堅持問題導(dǎo)向,對檢查中出現(xiàn)的問題實行“掛單銷賬”模式,督導(dǎo)組定期對各崗位“賬目”進(jìn)行核對,對限期未整改的個人及崗位通報考核,有效推動各類問題整改。強(qiáng)化人員、車輛進(jìn)廠前檢查,對存在隱患的車輛嚴(yán)禁進(jìn)廠。對違法犯罪堅持零容忍,加強(qiáng)人員、車輛出廠前的查驗,嚴(yán)把車輛、人員出廠關(guān)。