內煉自我素養，外樹企業形象

電氣儀表自動化維修工是對崗位技術要求比較高的工種，由于現場設備故障的突發性，要求維修工必須時刻保持學習能力，才能穩、準、狠、快地發現問題、解決問題。

工段利用周末間隙時間開展安全大講臺和教育培訓工作，這種培訓不是以往的授課式教學方法，而是討論式學習，課題可以是多樣化的，可以是事故處理，也可以是經驗分析，讓每位員工都參與進來。真正做到在“一周一講”上抓基礎，實現一崗多能；在“一月一課”上抓技能，突出崗位標準。作為三電車間里的一個維修工段，工段著手于提高每位員工的業務技能，將維修隊伍打造成企業的“無形名片”。

理順管控流程，挖掘創新潛力

備件管理工作一直是一個比較繁瑣的工作，工段長通過完善理順備件管控流程，制定了《燒結工段工具領取歸還臺賬》，做到了各類工具的流通有據可依、有章可循。并將備件消耗臺賬細化為電纜消耗臺賬、銅鼻子消耗臺賬、備件更換消耗臺賬、測量設備更換記錄四種，看似臺賬記錄多了，卻達到了備件的管理工作分類規整、精細管理，清晰了然，實現了備品備件管控制度化。

在備品備件使用方面，工段始終堅持低成本原則，挖掘各種既提高員工技能又降低成本的潛力，加大修舊利廢獎勵幅度，鼓勵全員參與，真正做到節支降耗、降本提效。

完善機制建設，加大獎懲力度

工段全面從嚴做實，從改變內部管理機制，激發全員活力入手，廣泛征求意見、建議，吸取先進管理經驗，修訂完善了《績效工資分配辦法》，更新相關規章制度15項。清理、優化管理流程20項，使內部控制流程更加規范高效。

為了達到科學合理、公平公正，工段將制度的重心落實在日常工作的方方面面中，以各個區域負責人申報獎罰為基礎，責任落實到區域，落實到個人，形成人人是管理者的良好局面。以工段安全員的監督落實為經濟考核拓展手段，提高安全員的執行力和影響力。

這種責任分解、獎罰分解、權利分解的手段，達到了違章必糾、違章必罰的目的，讓受到批評教育的員工從心底真正意識到“犯錯”的代價，在激勵先進典范的同時也鞭策了需要進步的員工，形成你追我趕的良好局面。