今年以來(lái)，陜鋼龍鋼公司緊緊圍繞陜煤化、陜鋼集團(tuán)《招投標(biāo)管理制度》及其流程，從制度完善、限額劃分、計(jì)劃申報(bào)等環(huán)節(jié)入手，通過執(zhí)行到位彌補(bǔ)招投標(biāo)管理工作短板，確保各類項(xiàng)目招投標(biāo)創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)新突破。
有效促進(jìn)采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)接軌。加強(qiáng)價(jià)格形勢(shì)分析研判和價(jià)格監(jiān)測(cè)預(yù)警的同時(shí)，密切關(guān)注重要原燃料價(jià)格變化，提高了采購(gòu)價(jià)格的前瞻性和預(yù)見性；主動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、了解市場(chǎng)，比質(zhì)比價(jià)、對(duì)標(biāo)挖潛，主動(dòng)采取不定期的降價(jià)措施，降價(jià)涉及面和降價(jià)頻率明顯加大，采購(gòu)定價(jià)與同期市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果逐步接近，有效降低了市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)企業(yè)造成的影響。
有力促進(jìn)合同定價(jià)體系建立。通過健全完善相關(guān)管理制度，部門強(qiáng)化管理的主動(dòng)性和自覺性進(jìn)一步提高，公司定價(jià)管理體系不斷規(guī)范，逐步建立起以市場(chǎng)行情為基準(zhǔn)，通過規(guī)范的公開招標(biāo)、合同談判、詢比價(jià)等方式確定合理、合規(guī)的定價(jià)機(jī)制。有效堵塞管理漏洞，提升管理水平。要求各主體責(zé)任單位在學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)制度的同時(shí)，針對(duì)本單位在合同前期定價(jià)方面存在的問題進(jìn)行自查、自糾、自改，按照限額劃分要求準(zhǔn)備相關(guān)資料，彌補(bǔ)短板，改進(jìn)流程和方法，規(guī)范制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不斷提升招投標(biāo)管理水平。
據(jù)悉，今年該公司共上報(bào)陜鋼集團(tuán)公開招標(biāo)73個(gè)項(xiàng)目86包次，招標(biāo)金額達(dá)7.9億元，目前已完成45個(gè)項(xiàng)目56包次的招標(biāo)工作，剔除單價(jià)項(xiàng)目外節(jié)資率11.47%；按額度計(jì)劃自行組織合同談判、合同磋商共270個(gè)項(xiàng)目，涉及金額4.1億元，完成226項(xiàng)，剔除價(jià)格本、單價(jià)合同外節(jié)資率10.71%。
