面對當前冷軋產品經濟效益高于熱軋產品的實際，該公司梳理各工序物流瓶頸，根據各產線特點，加大對冷軋產品資源配置，使產線與市場緊密銜接，實現產線功能與潛力充分釋放。生產組織圍繞訂單交期和產品質量做文章，實行“跟單走”，從訂單計劃的安排、組織、質檢、包裝、發貨各個環節入手，細化生產流程，管控產品質量，有效保證了工序運行的連續性，提高了生產效率。