對該廠來說，今冬是最困難的一個冬天。在生產(chǎn)方面，受內(nèi)外部形勢影響，今年冬儲儲量低，保產(chǎn)、保供形勢嚴峻。同時，本鋼集團下達了均質(zhì)化配料這個“硬指標”，保供工作面臨嚴峻挑戰(zhàn)。在設(shè)備方面，存在著檢修費用減少，備件、材料費不足的難題。面對雙重壓力、雙重挑戰(zhàn)，再加上嚴寒天氣影響，進入12月份以來，該廠本著優(yōu)質(zhì)保供“零影響”的初心，“辦法總比困難多”的信心，迎難而上，積極應(yīng)對。

該廠嚴抓解凍庫這個冬季生產(chǎn)源頭，從嚴監(jiān)督考核，為下道工序生產(chǎn)做好準備。發(fā)生對外圍有影響的問題及時與廠調(diào)度、生產(chǎn)室溝通；對現(xiàn)場庫存少的物料，各作業(yè)區(qū)要加強盤點，做到物料、賬物一致，各種報表、數(shù)據(jù)真實準確。生產(chǎn)技術(shù)室嚴抓配料、配煤質(zhì)量管理，以技防為主、人防為輔，每天對各種質(zhì)量數(shù)據(jù)進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)異常立即分析，及時改正。針對冬季易發(fā)事故，生產(chǎn)技術(shù)室成立了兩個綜合檢查小組，針對生產(chǎn)崗位操作、安全操作等進行嚴查嚴管，確保生產(chǎn)安全。

作業(yè)區(qū)聯(lián)動，解決保供難題。該廠結(jié)合實際，制訂原料系統(tǒng)、兩煤系統(tǒng)保產(chǎn)方案，要求重點產(chǎn)線至少要有兩套以上的方案，并貫徹落實到各作業(yè)區(qū)及責任人。同時，加強生產(chǎn)信息溝通，掌握外來物料所有信息，及時發(fā)布，保證信息及時準確暢通。針對翻車、供料情況，及時與本鋼集團相關(guān)部門溝通，并加強橫向、縱向溝通，確保信息順暢。

細化指標，責任到人，完成全年設(shè)備費用管控目標。年終歲尾，該廠完成了翻車機、堆取料機、重要產(chǎn)線檢修任務(wù)，并組織對翻車機、堆取料機皮帶系統(tǒng)進行專項設(shè)備檢查，消除了隱患。組織對各作業(yè)區(qū)皮帶系統(tǒng)防堵防打滑等保護裝置進行專項檢查，排查問題6項，確保皮帶系統(tǒng)運行穩(wěn)定。對解凍庫設(shè)備設(shè)施進行全面檢查，確保暖車效果，提高冬季翻車效率。對鏟裝設(shè)備進行全面檢查，滿足生產(chǎn)需求。同時，為各作業(yè)區(qū)配置電鎬，確保冬季漏斗等部位集料清理及時。此外，該廠還給作業(yè)區(qū)補充了暖風機，為職工提供溫暖的工作休息環(huán)境。