高質量發展，是新時代賦予老國企的新使命。本鋼集團認真貫徹落實中央、省委深化國有企業改革部署和省委巡視反饋整改任務要求，深入推進體制機制改革，取得重大進展，“四定”工作及配套改革、混合所有制改革、廠辦大集體改革等企業改革工作呈現出全面發力、多點突破、縱深推進的良好局面。

“四定”作為本鋼集團“三項制度”改革的重要舉措，是歷史上調整最大、涉及面最廣、周期最長的一次人事制度配套改革，也是徹底扭轉被動局面，營造風清氣正的生產經營環境，為未來體制機制改革奠定基礎的重要舉措。從2018年初開始，本鋼集團分兩個階段全面推進“四定”工作。2018年1月，“四定”第一階段工作全面啟動，通過機構調整、干部調整、崗位編制調整和薪酬調整，本鋼集團實現了精干機構、瘦體強身、職責清晰、科學分配的工作目標，基本實現了“事與崗的匹配、薪與崗的適應”。第一階段工作結束后，本鋼集團在實現壓縮2個管理層級的基礎上，將原355個處級及以上機構壓減至229個，削減比例35.5%；打通了干部能上能下通道，處級以上領導干部削減15.03%、管理人員減少15%、生產廠礦管理業務人員比例降至8%以內（其中科級干部減少40%）。同時，建立起了精干高效的集團管控體系，重疊、效能低、虛設的機構得到全面清理，釋放了企業活力。

在順利實現“四定”第一階段目標的基礎上，2019年，本鋼集團全面推進“四定”第二階段工作。到去年底，全集團競聘工作基本完成，各單位管理、業務、技術崗位累計聘任人數7028人，參加競聘8557人，參與人員落聘率17.9%，其中原在崗人員平均落聘率7%，最高達到34%。從總體崗位調整情況看，涉及職群或職級崗位變動調整2670人，平均調整率為37%。現在，本鋼集團“四定”工作已達到預期，初步實現了“人崗相適”，有效解決了“干部能上不能下，員工能進不能出，收入能增不能減”的問題，職工危機意識、競爭意識和學習意識進一步增強，有力促進了企業生產經營工作的開展，收到初步成效。去年以來，本鋼集團職工參與職稱申報、技能鑒定人數大幅提升，管理、技術創新氛圍愈發濃厚，在一定程度上促進了生產成本的進一步降低和產品產量、質量的穩步提升。

在“四定”工作順利推進的同時，集團層面混合所有制改革積極穩妥推進。本鋼集團按照省委、省政府的決策部署，在省國資委的指導下，以爬坡過坎的韌勁和勇氣，與“四定”工作同步展開集團層面的混合所有制改革。為確保混合所有制改革順利推進，本鋼集團多次參加項目推介，積極與部分潛在戰略投資者進行深入洽談交流，完成了初步盡職調查、清產核資、財務審計和資產評估等工作。經省政府推薦，去年上半年，本鋼集團正式被國家發改委列入第四批國有企業混合所有制改革試點企業名單。目前，按照省國資委要求，本鋼集團正在進行第二輪審計評估的前期工作，混合所有制改革相關工作正積極穩妥推進。

廠辦大集體改革等歷史遺留問題處理實現預期目標。據了解，為確保廠辦大集體改革按照省市提出的工作步驟和時間節點推進，本鋼集團成立了改革工作領導小組，制定了《本鋼廠辦大集體改革工作實施指導意見》等“1+9”推進文件體系，按時完成了企業性質界定工作、職工身份認定工作、社會穩定風險評估工作以及清產核資、審計評估工作等企業負責的各項工作任務。本鋼集團還積極推進處置“僵尸企業”工作，已完成15戶“僵尸企業”處置任務，同時積極推進社會化改革工作，結合中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《關于國有企業退休人員社會化管理的指導意見》文件精神，擬定了工作預案，啟動了本鋼集團離退休人員、退養職工集中管理工作。此外，本鋼集團還完成了公務用車制度改革，建立了公務交通出行保障機制，減少公務用車570輛，年費用降低3932萬元，減少比例達54.49%。

據悉，下一步，本鋼集團將繼續堅定不移深化改革，全力推進本鋼集團層面混改，繼續推進“四定”改革，鞏固現有成果，配套改革措施，讓“職工能進能出、干部能上能下、收入能增能減”真正形成制度共識，并進一步深化企業瘦身健體等工作，讓改革的優勢充分顯現，激活企業高質量發展的內生動力。