以首鋼“兩會”精神為指導，2020年，股份公司堅持保生存求發展總基調，強化人才驅動、創新驅動、精益驅動，培育問題文化、執行文化、奮斗文化，以綠色制造、智能制造、精品制造、精準服務為主線，持續打造“產品、質量、成本、服務、技術”五大優勢，促進實體經營與資本運營良性互動，推進首鋼鋼鐵板塊統籌管控、協同創效、做優做強，譜寫首鋼股份高質量發展新篇章。

持續降本增效，滾動實施三年計劃。抓實工序降本，緊盯重點環節和關鍵領域，增強科技創新驅動力，防止連續降本過程中出現動力衰減和發展不均衡問題。抓實專業管控，重點分析成本構成，探索產銷供研一體化降本新模式，加強降本督導力量，強化績效導向，提升全要素主體責任和市場活力。抓實增效安排，推進二次資源綜合利用，確保含鐵資源全處理、全回收、零外排。

持續優化運營，提升資金創效能力。全面推進產融創效，強化投資全生命周期管理，持續唱好資本運作連續劇。強化資金統籌，堅持開源節流，持續開展存貨和應收壓降。做實做深產融結合，積極盤活票據，增加資金沉淀收益，適時開展現金采購降本。抓實資金收支兩條線，以確保資金安全為前提，做好資金統籌平衡，實現資金利用雙效管理最優。搶抓窗口機遇，適時推動資本運作開展，實現資產負債率持續降低。強化投資管理，源頭控制投資立項，優先實施安全環保、提質增效以及短平快項目，確保“用好每一分錢”。強化投資全生命周期管理，健全固投管理體系，建立長效機制，實施全員、全程、全域的全面市值管理體系。

持續精品戰略，提升品牌溢價能力。以“做強精品、發展差異、高效穩定”為主題開展“質量提升年”活動，全面提升品牌溢價能力。持續做精質量，持續完善質量一貫管理，突出質量設計及預防作用，落實質量責任。夯實基礎管理，優化看板指標，強化質量巡查；持續做強品牌，堅持“鍍鋅、高強、外板、合資”戰略不動搖，全力以赴占領“外板+日系”高地。堅持與行業先進企業對標，重點推進13家重點車企、42個車型認證，零件認證900個，一次通過率99%。無取向電工鋼鞏固和提升在家電、電機領域的領先地位，取向電工鋼著眼首創、首發、首位，推進標志性技術開發。堅持做優熱系產品結構，推進“定制、優質、高效”，提升用戶黏性，增強熱軋產品市場影響力。

持續服務營銷，提升市場運作能力。堅持以經濟效益為中心，面向市場、面向用戶，提升產銷保障、跑贏市場能力，提升產品單利水平。強化渠道建設，建立以市場為中心的營銷決策機制，把握市場長期趨勢性和短期供需階段性機會，尋找效益和跑贏最大公約數。發展差異化營銷，強化區域調整和精準服務，推進信息化建設，完成智慧營銷平臺、工貿及決策系統全部上線運營，優化“首鋼——用戶”生態圈。

持續基礎強化，提升高質量發展能力。持續加強基礎管理、強化戰略規劃指導、深化創新驅動，爭做本質安全示范者、綠色制造領跑者、智能制造先行者、精益制造探索者、科技創新攀登者、轉型提效改革者、戰略規劃實踐者，激勵全體干部職工篤定前行。

持續板塊做實，提升協同創效能力。滾動實施綠色行動計劃，加快推進超低排放達標，做好環保評級工作。堅持做大蛋糕，推進產線協同、結構互補，加速新產線建成投產，爭取早日入役投產。深化對標找差，瞄準各自領域最優秀企業，全方位、全口徑對標找差，開展掛圖作戰、小指標競賽、市場化改革，找準短板，精準發力，高處奪標。推進成本削減，強化資金管控和投資管理、現金管理，豐富產融結合手段，開展資本運作，提升資產證券化水平，提高依法合規運行能力，推動鋼鐵板塊健康可持續發展。