強化對標管理，持續挖潛增效。進入2019年12月份以來，方大九鋼一直堅持推進精細化管理，推動降成本工作，借助中鋼協數據平臺及集團內部對標平臺，對原料采購、內部生產、產品銷售各個環節實行對標，堅持每日與自身比、與兄弟單位比，每月與行業先進比，不斷找差距、補短板、挖潛力，建立起穩定、有序、長效的降成本體系。2019年12月份，方大九鋼取得在方大鋼鐵板塊三家鋼廠中成本最低、利潤最高的優異業績。

優化爐料結構，降低配礦成本。該公司始終堅持低成本冶煉模式，積極轉變爐料優化思路，加強對配礦結構模式探索，優化爐料工藝技術。2019年12月份，燒結工序通過提高低品位富粉用量、降低中品位富粉用量，燒結原料配比成本環比上月下降7.76元/噸材；高爐工序通過優化塊礦配比，減少高價PMI塊用量，高爐工序在原料配比成本上環比上月下降6.25元/噸材，較上月多創效900余萬元。

開展“賽馬”活動，積極改善指標。方大九鋼圍繞生產經營，從原料、生產、工藝、技術、銷售等各方面開展“賽馬”活動，促進指標改善。2019年12月份，高爐燃料比較上月下降5公斤，折合綜合制造成本下降7.27元/噸材，煉鋼合金消耗也有明顯下降。

優化采購渠道，降低采購成本。該公司積極走訪調研市場，穩定采購資源，做好生產保供，確保滿足生產用料需求，同時不斷尋求新的優質供應商，對質量較差的供應商進行末位淘汰，實現資源質量提高，為技術指標提升創造條件。2019年12月份，在原料價格降成本上，環比上月下降42.05元/噸材，較上月多創效2700余萬元，為當月取得優異業績作出貢獻。