部署更加精細。元月伊始，各單位迅速利用多種方式手段，層層宣貫目標任務，分解指標、落實責任，將“扭虧爭贏、翻身爭氣”作為新的動力引擎，發動職工以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的攻堅之勢全力投入到生產中。圍繞職工高昂的生產士氣，通鋼公司超前謀劃、科學部署，聚焦生產穩定順行、攻指標降成本、冬季防寒防凍、原燃料儲備等環節，協調解決各工序間環節問題，抓住穩順的關鍵及過程控制的難點重點，全力組織穩產高產。

力量更加匯集。“春節”長假期間是生產組織的關鍵，也是重點和難點。為鼓舞干勁，凝聚力量，新春前夕，通鋼公司領導深入到基層第一線、生產最前沿檢查節日安全措施落實。特別是應對新冠肺炎疫情，高度重視，堅決把廣大干部職工及家屬的生命安全和身體健康放在第一位，組建防控領導小組，層層落實防疫責任。強化防疫知識宣傳、做好重點崗位、重點部位消毒防疫工作，購進消毒液、測溫儀等物品，給職工發放口罩，為職工安心工作提供了保障，確保了防疫、生產兩手抓、兩手硬。

責任更加凸顯。各單位嚴格按照通鋼公司的總體部署，緊緊圍繞生產、防疫雙重任務，狠抓各項措施的有效落實，確保了生產組織的高效有序。煉鐵事業部精細化組織高爐操作，落實好爐內、外的生產組織協調工作，確保高爐長周期穩定順行，實現了高爐穩順、生產向好的目標；煉鋼事業部合理調整工藝參數，獎勵政策持續跟進，激勵職工奪高產、破紀錄的熱情，崗位職工搶著干、比著干，形成了你追我趕創高產的濃烈氛圍；能源事業部以能源網實時運行數據為基礎，結合煤氣、氧氣、發電日寫實工作，進行科學動態調整，提升生產指揮的及時性、準確性。對發電量、用電量、峰谷比等重點指標，進行定量化、數據化分析及管理，確保了各項目標的高水平實現。此外，各單位和管理部門上下齊動、整體聯動，做好原燃料進廠供應保障、提高發運的計劃性和準確性、協調好物流進廠及卸車等組織、保障設備穩定運行、降低事故率、提升產供銜接效率，為元月完成各項目標任務提供了堅實保障。