該廠充分辨識此次疫情帶來的新風險、新變化、新情況，結(jié)合當前產(chǎn)量、品種、質(zhì)量任務(wù)，在前期質(zhì)量設(shè)備管理工作開展情況的基礎(chǔ)上，重新組織專業(yè)技術(shù)人員再次梳理了全廠所有設(shè)備，明確質(zhì)量設(shè)備及管控類別，將火清機、毛刺機、噴號機等設(shè)備全部按照主線質(zhì)量設(shè)備進行管理。為所有的質(zhì)量設(shè)備明確責任人，將質(zhì)量設(shè)備的日常點檢、維護維修、消缺完善等工作納入責任人績效考核項，全面提高質(zhì)量設(shè)備管理人員責任意識。同時，該廠還加強了質(zhì)量設(shè)備檢查督導(dǎo)，嚴格按照設(shè)備標準化推進工作要求，每天對所有質(zhì)量設(shè)備管理情況進行檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行通報和整改，確保各項質(zhì)量設(shè)備管理制度得到有效執(zhí)行。

該廠積極開展質(zhì)量設(shè)備運行關(guān)鍵控制點管理，組織專業(yè)技術(shù)人員深入查找影響各道工序質(zhì)量設(shè)備安全穩(wěn)定運行的關(guān)鍵控制點，強化預(yù)防管理，確保穩(wěn)定順行。該廠要求設(shè)備點檢人員在日常工作中做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，逐項點檢質(zhì)量設(shè)備，并制定相關(guān)故障應(yīng)急措施，通過有針對性、預(yù)防性的維護，保證質(zhì)量設(shè)備時時可控、穩(wěn)定運行。同時，為提高質(zhì)量設(shè)備點檢效率，該廠還重新合理制定了每個區(qū)域的標準點檢路線，力爭用最短的時間、最合理的路線達到最佳點檢效果，為質(zhì)量設(shè)備長周期穩(wěn)定運行創(chuàng)造了條件。

該廠大力推進設(shè)備信息化管理，確保實施監(jiān)控設(shè)備運行情況，保證質(zhì)量設(shè)備長周期穩(wěn)定運行。該廠不斷優(yōu)化自主研發(fā)的“在線設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計系統(tǒng)”“‘管易通’備品備件管理系統(tǒng)”等信息化管理模式。將質(zhì)量設(shè)備運行情況在“在線設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計系統(tǒng)”中重點標注，提高了設(shè)備管理人員對質(zhì)量設(shè)備運行狀態(tài)的監(jiān)控效率；加強了“‘管易通’備品備件管理系統(tǒng)”中質(zhì)量設(shè)備備件數(shù)量的預(yù)警，及時提醒設(shè)備管理人員申報備件計劃，確保質(zhì)量設(shè)備正常檢修維護，杜絕因備件短缺、維護不到位造成的影響。

不僅如此，該廠設(shè)備管理人員還利用設(shè)備管理微信平臺及時匯總質(zhì)量設(shè)備出現(xiàn)的故障和其他重要信息，便于相關(guān)人員優(yōu)先解決質(zhì)量設(shè)備故障，提高了設(shè)備管理人員質(zhì)量設(shè)備故障的應(yīng)急處理效率，為產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升奠定堅實的基礎(chǔ)。