戰(zhàn)“疫”當(dāng)前，梅鋼制定實施《新型冠狀病毒感染疫情防控期間公司生產(chǎn)保障方案》，相關(guān)單元部門積極響應(yīng)、嚴(yán)格落實，大宗原燃料保供、產(chǎn)成品物流、生產(chǎn)運輸保障、設(shè)備應(yīng)急、技改組織等五方面工作有序順行。

圍繞大宗原燃料，打破常規(guī)保供應(yīng)。針對原料加工點推遲開工甚至停產(chǎn)、部分原料碼頭停止裝卸作業(yè)、相關(guān)原輔料公路運輸中斷等狀況，梳理風(fēng)險，分類施策抓保供，保證了鐵水日產(chǎn)量在1.95萬噸左右。

圍繞產(chǎn)成品物流，內(nèi)外結(jié)合保平衡。面對港口收貨延遲、船舶積壓、航運封航、產(chǎn)成品庫高位運行的嚴(yán)峻形勢，調(diào)整生產(chǎn)計劃，對熱軋、冷軋準(zhǔn)發(fā)產(chǎn)品，白班人工轉(zhuǎn)庫、夜班自動轉(zhuǎn)庫，提高作業(yè)效率并減輕成品碼頭壓力；加強與地區(qū)公司和用戶溝通，對海輪方向合同采取“以船代庫”方式等。

圍繞生產(chǎn)運輸，嚴(yán)防死守保暢通。生產(chǎn)運輸嚴(yán)控機械人員下機次數(shù)，減少人員集中，管理人員靠前一步做好一線人員用餐、飲水等服務(wù)；水路船舶裝卸，實行遠程網(wǎng)絡(luò)報港，途徑疫區(qū)的船舶水上隔離14天，設(shè)掃艙作業(yè)專用通道、敏感區(qū)域船舶到港預(yù)警機制等一系列“零”接觸作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

圍繞設(shè)備應(yīng)急，靠前指揮扛責(zé)任。對設(shè)備事故搶修應(yīng)急響應(yīng)提升一級實施管控，各單位檢修項目按照“保生產(chǎn)、保防疫”原則，進一步優(yōu)化檢修計劃和項目，高度關(guān)注點檢、檢修人員身體狀態(tài)，嚴(yán)禁疫情疑似癥狀人員進入現(xiàn)場作業(yè)。

圍繞技改組織，守土盡責(zé)抓源頭。加大對建設(shè)工地疫情防控工作的監(jiān)督檢查，嚴(yán)把工程復(fù)工關(guān)，復(fù)工后認真制訂落實疫情防控責(zé)任制。項目單位對建筑施工工地、外來人員生活區(qū)、監(jiān)理人員生活區(qū)加強檢查督導(dǎo)，密切關(guān)注工人健康狀況，落實防控措施。