該廠多舉措加強(qiáng)疫情防控工作。建立了層層包保責(zé)任制，，切實(shí)讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部層層壓實(shí)責(zé)任，防止出現(xiàn)管理盲區(qū)。建立有效的規(guī)章制度，完善人員進(jìn)廠、疫情上報(bào)等各種臺(tái)賬，形成嚴(yán)密的防控網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)工作場(chǎng)所消毒，每天對(duì)集中辦公區(qū)域、會(huì)議室、值班室等公共區(qū)域噴灑消毒液，防止病毒滋生和傳播。

該廠將激發(fā)干部職工工作熱情作為完成一切任務(wù)的先決條件，制定了市場(chǎng)化機(jī)制考核辦法，層層分解目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)承擔(dān)責(zé)任完成情況進(jìn)行收入分配，提高干部職工的責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)和組織作用，廠領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)域包保，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)中存在的難點(diǎn)，組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造條件。大力開展線上勞動(dòng)競(jìng)賽，重新修訂勞動(dòng)競(jìng)賽辦法，優(yōu)化競(jìng)賽內(nèi)容，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高職工趕比超積極性。

該廠將挖掘裝備潛能作為重點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，合理安排檢修，實(shí)行廠控工藝指標(biāo)兩小時(shí)巡查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，積極組織處理，保證生產(chǎn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。加大生產(chǎn)負(fù)荷，嚴(yán)格裝平煤操作，合理控制爐頂空間溫度，每班抽查焦線，發(fā)現(xiàn)缺角，及時(shí)調(diào)整裝煤轉(zhuǎn)數(shù)，保證裝煤量。加強(qiáng)焦?fàn)t維護(hù)，定時(shí)對(duì)鐵件進(jìn)行測(cè)量和調(diào)節(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保證焦?fàn)t處于良好狀態(tài)。