突然來襲的疫情給馬鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來巨大的困難。困難面前，馬鋼一方面狠抓疫情防控護(hù)職工安全，牢牢筑起抵御疫情、確保“零輸入”的強(qiáng)大防線；另一方面審時(shí)度勢(shì)、高效決策，針對(duì)全國(guó)延長(zhǎng)假期和各地交通管制嚴(yán)重影響采購物流、銷售物流等突發(fā)性問題，立即組織各單位采取有針對(duì)性措施保產(chǎn)應(yīng)急，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

制造系統(tǒng)根據(jù)資源庫存情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)排，充分借助網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程等工具，不因疫情弱化信息協(xié)同，重點(diǎn)強(qiáng)化鐵鋼軋平衡、產(chǎn)線中間品平衡、非計(jì)劃材管理、異常產(chǎn)出檢判管理等，確保關(guān)鍵機(jī)組的計(jì)劃執(zhí)行、兌現(xiàn)處于受控狀態(tài)。采購單元加大原燃輔料庫存短缺品種的采購、回運(yùn)，結(jié)合制造部門制定的部分輔料品種斷供替代方案，竭力減少對(duì)當(dāng)期生產(chǎn)的不利影響。制造、銷售以及物流單元密切聯(lián)動(dòng)，千方百計(jì)地調(diào)配各方面運(yùn)力、挖掘內(nèi)外倉儲(chǔ)資源，緊急制定產(chǎn)成品移庫方案，迅速啟用馬建鋼構(gòu)庫、倉配公司鐘村庫、設(shè)備檢修公司北區(qū)基地庫等，有效緩解了成品鋼材出庫矛盾。設(shè)備部門第一時(shí)間對(duì)2月份大中修進(jìn)行大幅度調(diào)整，反復(fù)要求各單位做好設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)，消除運(yùn)行隱患，為生產(chǎn)做好保駕護(hù)航。保衛(wèi)部門嚴(yán)把門禁入口關(guān)，對(duì)所有進(jìn)出人員進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)溫和信息登記，保證不漏一人、不漏一車。

復(fù)工后，公司要求各單位要壓實(shí)責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)，把疫情防控阻擊作為重中之重來抓。在此基礎(chǔ)上，要抓訂單，促銷售，穩(wěn)生產(chǎn)，降成本，確保2月份各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。各單位要按照《馬鋼集團(tuán)關(guān)于復(fù)工后新冠疫情嚴(yán)防嚴(yán)控的工作方案》要求，本著“區(qū)域全覆蓋、人員全覆蓋”原則，做好所有區(qū)域、所有在崗職工的防疫管控，確保馬鋼不出現(xiàn)任何疫情。公司廠內(nèi)產(chǎn)成品庫存已達(dá)歷史高位，銷售、物流單元必須盡快拿出向外庫分流以及發(fā)運(yùn)用戶的有力措施。各單位必須優(yōu)化、提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，努力完成2月份降本任務(wù)；尤其是煉鋼單元要有效落實(shí)公司調(diào)整鐵鋼比策略，銷售單元盡早搶抓3月份訂單，保障公司產(chǎn)銷平衡以及組產(chǎn)效益最大化。市場(chǎng)部門加大疫情對(duì)鋼材兩頭市場(chǎng)趨勢(shì)影響的研判，為公司及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針提供依據(jù)。