調研結束后，營銷中心第一時間通過首鋼視頻系統、騰訊會議、微信群等方式傳達集團領導調研精神和講話要求，廣大干部職工紛紛表示，要進一步壓實責任、不辱使命，把思想和行動統一到集團公司和股份公司各項決策部署上來，一手抓疫情防控，一手抓合同組織和產品發運，堅持保障產線高效穩定運行底線，直面挑戰、堅定信心、保持定力、逆風而上，堅定不移抓好各項工作，堅決打贏疫情防控阻擊戰。

全力以赴，構筑防控疫情牢固防線。當前，防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情進入關鍵時期，營銷中心黨委按照集團公司和股份公司統一部署要求，把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓，提高政治站位、強化使命擔當。針對點多、面廣，防控難度大的實際，特別是隨著春節長假的結束，各地人員陸續返程投入工作崗位，疫情防控面臨更加嚴峻的考驗。為此，營銷中心黨委細化防控措施、健全工作機制、層層落實責任，把各項防控措施貫通起來、聯動起來，切實發揮組織協調優勢，建立基層疫情領導干部包保機制，強化各部門、分公司、加工中心的網格化管理，構筑群防群治嚴密防線。各單位主要領導深入一線、堅守一線，嚴防死守，將防控工作做細做實。發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，廣泛動員、組織和凝聚職工群眾積極應對疫情，堅定信心決心，形成防控疫情的強大合力。看好企業的門，護好企業的人，全力以赴構筑防控疫情牢固防線，抓好外防輸入、內防擴散這兩大環節，確保措施落實到位。

受疫情影響，營銷中心業務工作承受前所未有的壓力，但首鋼服務不能歇，客戶保供不能停、產銷運順穩必須保。營銷中心黨委向全體黨員干部職工發出“萬眾一心抗疫情、越是艱險越向前”的行動集結號，各單位以“逢山鋪路，遇水搭橋”的堅定信念超前謀劃、提早預案，進一步做好合同組織和產品發運工作，全員備戰，助力產銷運銜接。

加強組織協調，保障產品發運。受疫情管控及假期延長影響，產品發運面臨嚴峻挑戰，汽運車輛檢查力度加大、港口加強疫情防控增加運輸周期、以及卸點不接貨和出境車輛受限等問題，運輸效率明顯降低，為此營銷中心立即啟動疫情防控期間產品發運保障預案。銷售室與地區公司積極努力協調客戶卸點接貨工作，盡早實現卸點接貨，降低庫存壓力。加強日發運會協同，每日通過日發運會形式加強通報各基地、港口等庫存情況，重點掌握卸點情況、發運組織、運輸難點以及可執行訂單的落實等情況，及時溝通協同，動態調整運輸方案，解決存在問題。強化費用管控，適時調整運輸措施，通過強化廠外周轉庫倒運預案、長途汽運返程車火運預案，“以船代庫”水運組織預案等具體措施加快產品發運和產品交付，緩解庫存壓力。

緊盯市場和需求，全力做好合同組織。2月3日起，營銷中心通過靈活上班方式進入正式工作狀態，銷售室和地區公司通過電話、網絡與用戶做好溝通交流，了解企業復工與疫情影響，對3月份需求計劃以及市場走勢交換看法，評估疫情影響程度，提出用戶需求預案。熱軋銷售室將市場困難想在前面，提出保產銷銜接對應預案；家電與專用鋼銷售室充分考慮疫情對下游延遲開工的影響，以及國際市場對出口可能產生的影響，加強與大家電用戶的溝通；汽車板銷售室與地區公司配合，與主機廠保持密切溝通，了解開工時間、計劃調整變化等信息，盡早落實訂單；酸洗板銷售室結合銷售計劃，全力以赴搶抓合同；涂鍍板銷售室關注重點工程受疫情影響情況，加強與重點用戶的溝通。

保持定力，逆風上行，確保新產線順穩達產。2020年是首鋼新品種集中投放的關鍵一年。面對市場競爭環境的新變化和營銷高質量發展的新任務，營銷中心切實強化全員市場意識，堅持以企業經營效益和經營現金流為中心，以系統集成優化和經營管理協同為保障，以產品、渠道結構和服務標準升級為引擎，加快提升產銷保障能力、提升客戶服務能力、提升產品創新能力、提升體系協同能力，確保新產線順穩達產。中厚板產品著力打造“3+X”高端產品集群，持續優化渠道結構，加強與國內一流鋼鐵企業對標，確保完成價格縮差任務。酸洗板加大汽車等主機廠認證力度，為新產線達產達效做好渠道支撐。

抗擊疫情的戰役還在繼續，保障產銷銜接的腳步從不停歇。首鋼營銷人將以更堅定的決心、更堅韌的毅力、更堅決的措施、更細致的工作，奪取疫情防控和完成年度營銷任務雙勝利。