“直供河南重點大客戶的第一批次80釩鐵產品順利入庫，明天客戶可以整車提走。后續訂單還很多，我們正全力加緊生產中。”秦云泉說。

特殊時刻，一方面疫情防控任務格外艱巨，另一方面是生產運營既不能停也不能等。釩鈦新材料產品是河鋼承鋼的核心效益支撐點，唯有快速啟動新模式，才能做到防“疫”生產兩不誤。

疫情發生以來，河鋼承鋼釩鈦經營中心按照統一部署，各條生產線緊密結合自身實際，堅定不移嚴格落實“七到位”，即做到思想認識到位、防控機制到位、人員管控到位、后勤保障到位、日常管控到位、統籌推進到位、安全生產到位。

在各條生產線均受控的基礎上，該中心開啟了全新的生產經營組織新模式：優先生產戰略大客戶合同；直供產品客戶改零提為整車取，并根據客戶提貨進度動態調整產線生產節奏；營銷人員采取平臺運營、網絡辦公、智慧對接等方式保持與高端客戶無縫隙銜接，切實了解客戶實際需求。

“我們從生產物流、信息管理、能源保障、運輸管理、合同保障等各個方面全部執行的是應急管控舉措，一項項全部責任到人，實行不漏一人的網格化管理，為安全生產提供堅實保障。”技術工程師王冰表示。

為確保生產秩序井然，河鋼承鋼制定了嚴格落實負責人主體責任、嚴格實行全員防護、嚴格提升人車物防范、嚴格重要場所管控、嚴格有序清潔生產、嚴格產品物資防疫、嚴格信息統計、嚴格物資保障供應、嚴格實施督導指導的詳實防疫措施。而且，每日進行疫情防控、評估安全生產情況，對防疫措施落實不到位、防疫能力不具備、安全教育培訓抽考不及格的生產線堅決不允許生產。

河鋼承鋼各級管理者切實履行“一崗雙責”，按照區域負責制原則，責任落實到作業區、班組和每名員工，實行聯動管理，堅決阻斷疫情傳播。充分發揮一貫制體系優勢，各環節數字化溝通協調，科學優化生產排程。配備專業診斷工程師團隊，一天兩次遠程操控設備狀態的確認和異常設備的診斷分析，全程在線操作，為設備高效穩定安全運行提供了保障。

一系列細化措施落實到崗位，職工心里更踏實了，干起活來更帶勁了。截至目前，釩鐵、釩鋁合金等高級別釩鈦新材料產品合同兌現率和產品質量合格率均穩定在百分之百。