鞍山鋼鐵集團(tuán)公司面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，把鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記張廣寧提出的“九個(gè)兩手抓”作為思想指引和行動(dòng)指南，統(tǒng)領(lǐng)當(dāng)前各項(xiàng)工作，明確任務(wù)措施，層層落實(shí)責(zé)任，說實(shí)情、鼓干勁，大力提升各級(jí)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、應(yīng)對措施的作用力、企業(yè)運(yùn)營的創(chuàng)新力和干部職工的執(zhí)行力，堅(jiān)定信心，采取堅(jiān)決有力措施應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，咬定全年利潤目標(biāo)不動(dòng)搖，為集團(tuán)公司堅(jiān)決打勝扭虧增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)“兩大戰(zhàn)役”再立新功。
2014年以來，受我國鋼鐵行業(yè)高產(chǎn)能、低需求、低價(jià)格、低效益的大環(huán)境影響，鞍山鋼鐵面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻，雖然1-2月份利潤同比增加157%，但比預(yù)算有較大比例的減少。
面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，鞍山鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開專題會(huì)議，分析形勢，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，制定應(yīng)對策略，確定了以“九個(gè)兩手抓”為戰(zhàn)略指引和行動(dòng)指南，努力做好長期打硬仗的思想準(zhǔn)備、策略準(zhǔn)備和措施準(zhǔn)備，不斷提升各級(jí)班子的領(lǐng)導(dǎo)力，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子努力做到敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)，創(chuàng)新進(jìn)取，開拓奮進(jìn)，不斷開創(chuàng)工作新局面。
近日，鞍山鋼鐵黨委下發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹張廣寧同志“九個(gè)兩手抓”講話精神的通知》，并在全體職工中開展了落實(shí)“九個(gè)兩手抓”專題形勢任務(wù)教育，努力使“九個(gè)兩手抓”成為鞍山鋼鐵應(yīng)對當(dāng)前市場挑戰(zhàn)、匯聚發(fā)展力量的工作統(tǒng)領(lǐng)，成為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的工作指引，成為指導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的工作指南。
以“九個(gè)兩手抓”為行動(dòng)指南，全面提升管理水平和運(yùn)營質(zhì)量，以快速高效的措施應(yīng)對挑戰(zhàn)。優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)各生產(chǎn)基地資源平衡、生產(chǎn)互動(dòng)，確保生產(chǎn)有效銜接、資源合理配置、信息及時(shí)傳遞、物流運(yùn)輸順暢。推進(jìn)精益管理，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)順、經(jīng)濟(jì)、高效。密切跟蹤市場動(dòng)態(tài)，提升市場預(yù)判能力，為采購決策提供準(zhǔn)確支持，做到避峰就谷低位采購，努力降低原燃料采購成本。拓寬銷售渠道，努力擴(kuò)大市場份額。加大調(diào)品力度，提高銷售價(jià)格，努力提升產(chǎn)品盈利能力。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金周轉(zhuǎn)效率，努力降低資金成本。強(qiáng)化設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行和重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，為生產(chǎn)運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)保障。加大安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保工作力度，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
以“九個(gè)兩手抓”為創(chuàng)新導(dǎo)向，全面提升各項(xiàng)工作的創(chuàng)新力。全面深化改革，創(chuàng)新體制機(jī)制。深化體制改革，深化運(yùn)行機(jī)制改革，推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。加大科技研發(fā)力度。圍繞新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品開展技術(shù)創(chuàng)新，在高性能海洋工程用鋼、高品質(zhì)取向硅鋼等市場急需和附加值高的產(chǎn)品開發(fā)上，力爭取得突破性進(jìn)展。創(chuàng)新生產(chǎn)過程控制，止住“出血點(diǎn)”。開展診斷，制訂方案，實(shí)施控虧扭虧攻關(guān)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，確保責(zé)任體系橫向到邊，縱向到底，力爭實(shí)現(xiàn)“三點(diǎn)三線”以及鲅魚圈鋼鐵分公司中厚板產(chǎn)線在2014年全面扭虧為盈，成為新的效益增長點(diǎn)。
以“九個(gè)兩手抓”為實(shí)踐要求，凝心聚力，忠誠精湛，大力提升全員的執(zhí)行力。鞍山鋼鐵號(hào)召廣大職工以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記給“郭明義愛心團(tuán)隊(duì)”回信精神為動(dòng)力，發(fā)揚(yáng)鞍鋼工人階級(jí)光榮傳統(tǒng)，立足崗位、重在行動(dòng)、全員參與、創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷深化“跟著郭明義學(xué)雷鋒”活動(dòng)，動(dòng)員和激勵(lì)廣大干部職工積極加入“郭明義敬業(yè)奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)”，開展多種形式的攻關(guān)奉獻(xiàn)活動(dòng)。要努力培育忠誠企業(yè)的職業(yè)態(tài)度，把忠誠企業(yè)、珍惜崗位作為每個(gè)員工的文化自覺和道德基準(zhǔn)，主動(dòng)自覺地為公司降本增效獻(xiàn)計(jì)出力。要引導(dǎo)職工掌握精湛的職業(yè)技能，調(diào)動(dòng)全員鉆研技術(shù)、苦練本領(lǐng)、提高素質(zhì)、成長提升，努力把工作做到極致。要迅速開展廣泛深入的形勢任務(wù)教育，利用多種宣傳形式，充分發(fā)揮新媒體作用，將公司的目標(biāo)、任務(wù)、要求傳遞到每個(gè)職工，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)各級(jí)組織的優(yōu)勢與合力，從不同角度開展工作，調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，萬眾一心，共促發(fā)展，為堅(jiān)決打勝“兩大戰(zhàn)役”再立新功。