該廠按照“成本對標民營先進企業、售價對標國有先進企業”的思路，全方位推進產線對標。通過與京唐、馬鋼、包鋼等相同產線對標成材率、一級品率、薄規格產品規格、設備精度等指標，眼睛向內找差距，挖掘指標落后的真正原因，抓住關鍵環節全力攻關，持續改善技術經濟指標，調結構、降成本、提售價、增效益。

該廠重新制定了34項重點措施和51個攻關隊，從質量提升、產線上量、高端產品銷售等方面開展全力攻關，穩定質量，提升產量。為確保攻關活動取得成效，該廠成立了由廠長任領導小組組長的攻關小組，對列入攻關的34個攻關項目，由各相應科室（車間）主任和一、二檔技術主管任組長和副組長，牽頭負責制定具體的工作方案與計劃，分解任務、落實責任、明確要求，組織協調與推進攻關工作有序開展。每周召開攻關工作協調會，聽取攻關組的工作情況匯報，檢查、督促各項攻關項目的進展和成效，協調解決攻關過程中遇到的問題。

該廠對13項在線監控的關鍵過程指標開展課題攻關，提高各崗位工藝控制水平，促進產品實物質量不斷提升。實施產前確認制，對計劃、介質、加熱、設備、軋輥等7類73項內容進行確認。加強關鍵質量設備維護改造，不斷提升產品質量。