“越是關(guān)鍵時刻，越要發(fā)揚(yáng)礦山人敢打硬仗的精神，越是有困難，越要在行動中真抓實(shí)干。”作為本鋼集團(tuán)的“糧倉”，礦業(yè)公司始終把“如何發(fā)揮自有礦山資源優(yōu)勢，進(jìn)一步為本鋼集團(tuán)多做貢獻(xiàn)”作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。他們從集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營大局出發(fā)，勇于擔(dān)當(dāng)，迅速行動，第一時間召開專題會議，科學(xué)分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，積極謀劃增產(chǎn)攻堅(jiān)方案，并提出了“以保產(chǎn)增產(chǎn)為己任，全力以赴完成鐵精礦840萬噸沖刺目標(biāo)”任務(wù)。同時，要求所屬各單位把“鐵精礦840萬噸沖刺目標(biāo)”作為當(dāng)務(wù)之急的首要任務(wù)，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓突破，圍繞生產(chǎn)主線，制訂科學(xué)措施，層層分解落實(shí)，繪制出時間表、任務(wù)書、路線圖，以清晰的思路抓好各項(xiàng)工作。

理性分析，通盤謀劃，全方位細(xì)化落實(shí)指標(biāo)。礦業(yè)公司干部職工結(jié)合實(shí)際，通盤謀劃，理性決斷，在溝通交流、專家論證、科學(xué)驗(yàn)證的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善修訂保產(chǎn)增產(chǎn)措施，并明確任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任，周密部署，圍繞“完成全年鐵精礦840萬噸沖刺目標(biāo)”，將“超產(chǎn)62萬噸”層層細(xì)化分解，確定了“礦業(yè)南芬露天礦、礦業(yè)南芬選礦廠增產(chǎn)29萬噸；礦業(yè)歪頭山礦增產(chǎn)23萬噸；礦業(yè)賈家堡礦增產(chǎn)10萬噸”的目標(biāo)計(jì)劃。同時，按網(wǎng)格化管理原則，層層分解落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“橫向到邊，縱向到底”，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的生產(chǎn)格局。

加強(qiáng)管控，狠抓落實(shí)，全流程實(shí)施動態(tài)管理。礦業(yè)公司各部門眼睛向下看、身子往下沉，抓細(xì)節(jié)、抓深度，切實(shí)保證工作有章法，任務(wù)有進(jìn)度。為確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，礦業(yè)公司相關(guān)部門定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對生產(chǎn)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)組織，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)過程跟蹤協(xié)調(diào)管理，減少各種生產(chǎn)“小耽誤”。同時，專門成立聯(lián)合檢查組，對生產(chǎn)操作紀(jì)律進(jìn)行聯(lián)合檢查。此外，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理，通過細(xì)化落實(shí)考核計(jì)劃、目標(biāo)計(jì)劃、攻關(guān)計(jì)劃，推行日分析、旬計(jì)劃、月總結(jié)，實(shí)現(xiàn)以日保旬、以旬保月，全力確保每月攻關(guān)目標(biāo)計(jì)劃完成。

統(tǒng)一步調(diào)，激勵為主，全鏈條調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。礦業(yè)公司各部門、單位始終把生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)視為“團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目”，秉承“共持一把號，同唱一個調(diào)”原則，步調(diào)一致、協(xié)同作戰(zhàn)，堅(jiān)持以激勵為主，全鏈條激發(fā)職工生產(chǎn)積極性。礦業(yè)公司在嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)協(xié)作考核辦法的前提下，重點(diǎn)以服務(wù)、獎勵、鼓勵為主，制訂了多項(xiàng)獎勵措施，針對礦石發(fā)出制訂了具體的獎勵辦法，以獎勵廠礦調(diào)度和班組一線職工為主，最大限度調(diào)動一線職工的生產(chǎn)積極性。同時，各單位立足大局，迎難而上，結(jié)合各自特點(diǎn)，采取不同的激勵機(jī)制，在生產(chǎn)組織、工藝流程、技術(shù)革新等方面都制訂了相應(yīng)的激勵政策，全力激發(fā)廣大干部職工的工作熱情，確保產(chǎn)能得到進(jìn)一步釋放，為全面實(shí)現(xiàn)2020年鐵精礦840萬噸沖刺目標(biāo)而努力奮斗。