集團公司各單位充分辨識市場變化，深入分析上下游行業(yè)走勢，捕捉商機，借勢突破，積極開拓市場搶抓訂單。尋找新機遇，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，迅速拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，提高設(shè)備作業(yè)率和生產(chǎn)效率。創(chuàng)智谷公司充分發(fā)揮孵化平臺優(yōu)勢，推動效率變革，利用濟鋼獨特的IP屬性，創(chuàng)新合作模式，集聚優(yōu)勢資源，提升工作效率，僅用30天時間實現(xiàn)濟鋼特有品牌康智衛(wèi)防疫口罩的順利生產(chǎn)，提供了穩(wěn)定的供貨渠道，有力支持疫情防控工作。合金科技公司實行采購、生產(chǎn)、銷售三方聯(lián)動，合理判斷原料價格行情，確保生產(chǎn)原料充足不“斷糧”。調(diào)整班次優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，確保到崗職工高效生產(chǎn)，設(shè)備滿負(fù)荷運行，2月份產(chǎn)量計劃完成率達(dá)到153%。冷彎型鋼公司搶抓機遇，主動出擊對接客戶開拓市場，簽訂DNVGL船管訂單2300噸，變危為機，成功打入三一重工市場。環(huán)保材料公司堅持極限管理、極限目標(biāo)、極限思維和問題導(dǎo)向，制定設(shè)備調(diào)試方案，摸索設(shè)備運行規(guī)律，優(yōu)化設(shè)備運行參數(shù)，制定質(zhì)量管控措施，加快設(shè)備調(diào)試工作。濟鋼物流公司大力開拓國際貿(mào)易業(yè)務(wù)，加大東南亞及“一帶一路”沿線業(yè)務(wù)開拓力度，提升接單量。多式聯(lián)運項目大力開發(fā)鐵路下站運輸業(yè)務(wù)，提升業(yè)務(wù)量。