為應對嚴峻形勢，永鋼3月初啟動了降本增效競賽。各產業板塊、條線單位響應號召、積極行動，亮出了不少措施，取得了不少成績。但也有少數單位，光盯著降本，忽略了增效。

降本增效，字面上可以拆分為“降本”和“增效”兩部分。這兩個部分，實際上內涵不同。“降本”，主要是降低成本，節約開支。“增效”，則是增加效率，提升效果。如果把企業的效益比作一池水，“降本”的作用可以理解為減少池子里水的流出，“增效”的作用則是往池子里加水。“降本”的作用有限，好比現實生活中，池子一旦沒有水的加入，早晚會干涸。因此，只有多“增效”，同時把“降本”的水龍頭“擰”得越緊，我們的池水深度才會快速上漲。換言之，降本很重要，但增效更有效。

增效，應拉長短板。哪個單位還在虧損，哪個單位的盈利水平低，哪個單位的效率低下，應順應市場形勢，主動求變，多想點子，多謀出路，不能仰仗“大鍋飯”，而應進一步提升責任意識、市場意識、業主意識。同時，主管部門、企業的職能部門也應把更多的目光聚焦到這些單位，把更多的精力集中到這些單位。因為這樣一些單位的存在，會增加更多的成本，更大的流失。只有及時跟進，幫助這些單位查找問題、分析原因、思考措施，盡快扭轉局面，企業才能有更多的盈利點。

增效，應多點開花。企業有6個產業板塊、較多的單位，每個板塊、每個單位都有增效的潛力，不能僅僅局限在鋼鐵板塊，也不能僅僅局限在生產單位，而應全面出擊，從一個人、一單生意、一份合同、一個工程等方面入手，挖掘增效的潛力。具體來說，應注重用能人，把合適的人放到合適的崗位上，充分發揮人的主觀能動性。積極拓展市場，尋找客戶，把生意做好、做大、做得賺錢。簽訂合同要留神，維護合同要用心，讓企業的權益不受侵害。加強工程項目論證，減少工程項目的失誤、圖紙的不科學等。在這些問題上，各單位都有較大的潛力可挖，都有較多的事情可做。

增效，應立足長遠。降本增效競賽，不是一場運動會，而是一場持久戰，是一項立體式、縱橫交錯的全面科學管理，是可持續發展，同時也是核心競爭力的提高。因此，各單位在廣泛動員，積極行動的基礎上，“治標”更應“治本”，深入查找影響和制約降本增效的體制機制根源，努力從制度上尋找解決問題的途徑和辦法。比如大力推進轉制承包，將員工的工作業績與薪酬待遇更緊密地掛鉤等。只有這樣，我們的這項工作才靠得住，不脆弱。