德國巴登鋼廠以人員精、成本低、效率效益高，競爭力強(qiáng)，管理精細(xì)嚴(yán)密在競爭激烈的歐洲市場獨(dú)樹一幟，成為世界優(yōu)秀的短流程建筑鋼材企業(yè)。圍繞學(xué)習(xí)巴登經(jīng)驗(yàn)，股份公司要求，一是要堅(jiān)持深學(xué)細(xì)照，培育問題文化。著力推進(jìn)兩頭市場、制造費(fèi)用等各項(xiàng)成本構(gòu)成打開分析，突出問題導(dǎo)向，在成本要素的匹配關(guān)系上下功夫，真正把降本效益體現(xiàn)在財務(wù)賬上。要全面對標(biāo)找差，按“秒”效率測算，按“分”效益測算，挑戰(zhàn)極限效率、極限成本，從精益管理和科技創(chuàng)新中尋找答案。研究分析查找在工藝技術(shù)、設(shè)備管理、產(chǎn)品深加工、管理細(xì)節(jié)方面還存在哪些差距，在標(biāo)準(zhǔn)化管理、持續(xù)改進(jìn)方面存在哪些差距和問題，在自己的工作和負(fù)責(zé)的專業(yè)中還有哪些潛力。二是要堅(jiān)持實(shí)干篤行，培育執(zhí)行文化。著力一貫制全過程質(zhì)量管控，聚焦“日系+外板”爬坡過坎、電工鋼持續(xù)引領(lǐng)、酸洗板提質(zhì)增量等戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)，以客戶需求“接訴即辦”為抓手，做實(shí)“質(zhì)量提升年”各項(xiàng)工作，真正實(shí)現(xiàn)問題驅(qū)動、客戶驅(qū)動、市場驅(qū)動，增強(qiáng)高端市場核心競爭力。引領(lǐng)各級管理及操作人員深入對照崗位職責(zé)，研究分析職責(zé)履行是否到位，還有哪些沒到位，產(chǎn)生的后果是什么，怎樣才能做的更好。三是要自強(qiáng)自立，培育奮斗文化。突出“越是困難時候，越是要做好自己的事”的要求，以開放的胸襟、全球化的視野，瞄準(zhǔn)世界一流奮力趕超。鐵前系統(tǒng)要精準(zhǔn)研究經(jīng)濟(jì)爐料、資源循環(huán)利用、勞動效率提升等重大課題；鋼后系統(tǒng)要大力提升精品制造、精益制造能力，研究分析在挑戰(zhàn)極限、挑戰(zhàn)極致方面有哪些思路和設(shè)想，敢于做別人沒有做過的事。