21日，鞍山鋼鐵召開干部大會，分析研判形勢，提出應對市場挑戰(zhàn)的九項重點工作。會議強調，面對鋼鐵行業(yè)的嚴峻形勢和艱巨的生產經營任務，鞍山鋼鐵上下要全面踐行“六種發(fā)展理念”，以“九個兩手抓”為行動指南，堅定信心，振奮精神，激發(fā)斗志，采取措施，提升盈利能力，咬定全年工作目標不放松，全力做好扭虧增效工作，確保完成全年利潤目標。

鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理、鞍山鋼鐵集團公司總經理唐復平，鞍鋼集團公司黨委常委、鞍山鋼鐵集團公司黨委書記楊華出席會議，并分別就下一步工作提出要求。

唐復平在講話中對宏觀經濟形勢和鋼鐵行業(yè)形勢進行了全面縝密的分析和預判，并提出應對嚴峻市場挑戰(zhàn)的九項重點工作：一是做好當前形勢的宣傳工作。要通過形勢任務教育，使廣大干部職工能夠及時、客觀地了解當前市場的嚴峻形勢，增強全員應對挑戰(zhàn)的積極性和主動性。二是嚴控項目審批。近期暫緩放行各類新的投資項目，確有必要放行的必須嚴格審批；在建的重點項目要保證資金，要盡快投入，不能停、不能緩，確保前期投入的資金盡快發(fā)揮作用。三是防控資金風險。要嚴控各項資金支出，一手抓融資，一手抓付款，確保有合理的現金流；要進一步嚴格壓縮各項費用支出，提倡勤儉節(jié)約過“緊日子”，杜絕鋪張浪費。四是做好庫存管理。要努力壓縮各種不合理和無效庫存，增加資金的流動效率，減少資金占用。五是繼續(xù)堅持“不交款不交貨”的原則，從嚴執(zhí)行訂貨相關規(guī)定，堅決避免形成新的三角債。六是繼續(xù)做好調品工作。堅持按效益接單和排產，優(yōu)先保證高效品種的生產和交貨。要貫徹落實“四個確保”承諾，繼續(xù)加大市場開拓力度，做好銷售服務工作。七是繼續(xù)加大降成本的力度。面對新一輪原燃料和各種資材降價后形成的成本空間，全力加大降本增效力度。八是繼續(xù)做好降采工作。在大宗原燃料價格處于下行通道時，努力做到采購價格市場響應迅速快捷。加強對市場形勢的研判，用原料降采覆蓋鋼材的降價，提高公司的外部環(huán)境寬松度。九是加強對外投資企業(yè)的監(jiān)管。要及時掌握和了解對外投資企業(yè)的運營和資金狀況，出現問題及時反饋。

楊華對各級黨組織如何圍繞生產經營中心工作做好工作提出要求。他說，應對市場挑戰(zhàn)的工作“指令”已經下達，各級黨組織要認真應對當前的形勢和挑戰(zhàn)，踐行“六種發(fā)展理念”，堅持“九個兩手抓”的工作思路，堅定信心、振奮精神、采取措施，堅決完成全年生產經營目標。要認真做好形勢任務教育，凝聚共識、鼓舞斗志，切實增強憂患意識和危機意識，增強工作的主動性、預見性和系統(tǒng)性。要認真做實做細二季度的指標分解工作，做到指標分解到位、責任落實到崗位；認真謀劃、積極推進“三項制度”改革，通過改革創(chuàng)新尋找發(fā)展動力；宣傳政策、暢通渠道，認真做好“四支隊伍”建設；廣聚全員智慧，提升“網絡問企”的質量和水平。各級領導干部和黨員要發(fā)揮表率作用，圍繞重點生產經營任務，開展好系列登高活動，人人都要圍繞生產經營任務承擔攻關項目；要改進作風，堅持深入一線、深入群眾、調查研究，解難題辦實事，充分調動廣大職工群眾的積極性；要勤奮工作、勇于擔當，不斷創(chuàng)新，提高領導能力，努力做到“十帶頭”。