為了應對當前復雜的市場形勢，全面深化企業(yè)改革，日前，渤海鋼鐵集團召開了對標提質增效活動推動會，對活動進行了全面部署，以充分發(fā)揮整合優(yōu)勢，加速推進做實做強。

渤鋼集團明確了“確立一個保障、把握四個重點、實現(xiàn)一個成果”的工作思路。“確立一個保障”是以指標數(shù)據(jù)體系的真實性為保障，對全工序、全流程的主要指標形成統(tǒng)一要求，增強指標的可比性和可操作性。“把握四個重點”是以工序成本對標、產品研發(fā)和產品品質對標、財務費用對標、環(huán)境保護對標為重點，以歷史最好、全國最好、世界最好指標為對標基點，提出提質增效的工作任務和預期效果。“實現(xiàn)一個成果”是通過活動的開展，減少和消除企業(yè)資金流動的“出血點”，使資金流實現(xiàn)良性循環(huán)。

在成本對標方面，渤鋼集團將依據(jù)產品的成本構成表逐項對照指標差異，制定改進措施。產品對標將主要在產品的高檔化、精品化、系列化、差異化、高質化、高效化等方面，尋找與標桿企業(yè)的差距，促進自身價值提高，形成品牌。在經營對標方面，該公司將一方面降低原料采購成本，追求綜合性價比最優(yōu)；另一方面不斷提高產品的市場占有率，實現(xiàn)產品效益最大化。管理對標主要包括節(jié)能環(huán)保、設備管理、財務管理、資本運營、資源開發(fā)和人力資源等方面。同時，渤鋼集團資金結算中心、國際貿易公司、資本運營公司、商貿公司等單位，將創(chuàng)新做強金融資本。