緊盯庫存目標，加大降庫力度。6月份為切實降低備件材料資金占用，采購員不定期組織或參與多形式的備品備件現場會議和盤點，對現場庫存進行摸底統計，同時，結合庫存量和現場使用情況，從源頭控制計劃申報，對庫存量低，生產急需的產品，第一時間進行加急采購；對庫存量大的，暫緩采購；對于季度需求，實行集中采購，按月分批回貨的方式，最大限度降底庫存積壓，盤活現有備件庫存。截至6月底備件材料庫存資金占用環比減少109.14萬元。 

強化驗收環節，提高入庫物資合格率。物資進廠后，采購員第一時間組織庫管員、使用單位等共同進行驗收，驗收合格后，再辦理入庫手續，對驗收不合格的產品，直接辦理出廠手續，提升入庫物資合格率。同時，采購員加強對使用中的備件材料進行回訪，并及時反饋供應商，共同商定改良措施，確保購買的備件材料適合公司使用要求，達到延長使用壽命的效果。 

加強供應商管理，穩定供貨質量。采購員對初次中標的新供應商嚴格把控資信能力、提供產品質量、回貨速度等進行初步摸底調查，符合條件的再簽訂試用采購合同，待試用期結束后，與使用單位回訪溝通，確認質量和服務達標后，簽訂正式合同。同時，采購員還聯合使用單位，每半年對供應商進行評審，對評審不合格的，取消其供貨資格，并在公司同類業務范圍內共享，逐步篩選出好的供應商，穩定備品備件供應質量。此外，對現場長期使用，反饋效果好的備品備件，按公司《品牌固化及特殊類設備備件供方管理辦法》相關要求，進行品牌固化，減少試錯率，提高設備運行安全系數，延長備件材料使用壽命，間接降低采購成本。截至6月底，實現備件材料固化品牌近3000余項。 

強化業務素質提升，提高服務一線滿意度。 “業精于勤，荒于嬉”，在加強供應商管理的同時，采購員還加強自身業務素質的提升，報名參加學歷提升班和各種類型的技能考試，并利用豐富的在線課程，擴展知識面，夯實自身知識基礎，并學會活用知識，以適應高速發展的數字化時代需求。同時每日工作進行梳理，做到日總結、周匯總、月分析，不斷強化采購業務素質能力。上半年采購員充分發揮服務職能，確保各項備件材料按時回貨，得到了公司領導及四大分廠和四中心的一致好評，提高了服務一線滿意度。同時，截至6月底備件采購節約采購成本約168萬元。