濟鋼集團堅決貫徹落實中央和上級黨委各項決策部署，第一時間設立500萬元專項資金用于疫情防控。發揮“六大攻堅戰”指揮部指揮中樞和防疫應急指揮部主導作用，構建疫情防控指揮調度體系。利用網格化管理機制，主動對接政府、街道和社區，解決密閉空間、密集場所等疫情風險。

效率變革全面鋪開，進一步激發了企業發展活力。以山鋼集團“1336”改革方案為總體框架，組建高效團隊，著力實施“四提效一保障”，不斷增強抵御沖擊、化解風險的軟實力。按照“既充分放權，更科學授權”原則，對子分公司實施分類授權、個性化激勵，制定印發《“效率變革”管理放權清單》，從產品銷售、計劃指標、產業協同、科技創新等四個維度探索經營管理放權實施路徑。

進一步挖掘潛力、激發活力，各子分公司經受住疫情嚴峻考驗，生產運營保持穩步提升。推動產業協同向產業化、項目化、集約化方向發展，產業協同增量提質。加快推進重點項目建設，環保新材料產業園礦山安全設計審查獲得國家應急部批復，全面進入礦山基建期。冷彎型鋼圓管生產線歷時4個月高效建設順利投產。濟鋼順行新能源汽車充電站二期工程順利竣工。創新實施“嫁接式跨界融合”工程，加快濟鋼防務項目技術合作和成果轉化，培育新的高端裝備制造效益增長點。