鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩出席會(huì)議并講話，鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒、邵安林、段向東出席會(huì)議。景奉儒主持會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)公司董事會(huì)辦公室介紹了鞍鋼集團(tuán)參股經(jīng)營(yíng)投資自查整改工作整體推進(jìn)情況，戰(zhàn)略規(guī)劃部對(duì)鞍鋼集團(tuán)參股投資決策進(jìn)行回顧總結(jié)和系統(tǒng)分析，鞍山鋼鐵、攀鋼和鞍鋼礦業(yè)公司3家單位分別介紹了整改工作進(jìn)展情況和下一步推進(jìn)措施。

戴志浩強(qiáng)調(diào)——

要充分認(rèn)識(shí)參股經(jīng)營(yíng)投資監(jiān)管工作的重要作用。各級(jí)投資主體要當(dāng)好積極股東，站在維護(hù)集團(tuán)公司合法權(quán)益、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的高度，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、決策意識(shí)、監(jiān)管意識(shí)，按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委的要求和集團(tuán)公司的工作安排，將參股經(jīng)營(yíng)投資監(jiān)管作為重要工作抓實(shí)抓好、常抓不懈，持續(xù)提升決策水平和監(jiān)管能力，推進(jìn)鞍鋼實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

戴志浩強(qiáng)調(diào)——

要堅(jiān)持效益優(yōu)先，嚴(yán)把參股投資決策審核關(guān)，從戰(zhàn)略符合、分紅保障和退出機(jī)制三個(gè)維度綜合考量，確保決策科學(xué)規(guī)范有效。要嚴(yán)把投資方向，使投資方向始終符合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞投資主體的主業(yè)和重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展領(lǐng)域，縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，橫向擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)面。要確保投資收益，形成穩(wěn)定的效益增長(zhǎng)源。要依法行使股東的監(jiān)督權(quán)和收益權(quán)，不斷提升參股經(jīng)營(yíng)投資的收益能力。要健全退出機(jī)制，將退出保障作為重要因素加以考慮，有效規(guī)避和隔離風(fēng)險(xiǎn)。

要壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考核，堅(jiān)持問題導(dǎo)向抓整改，堅(jiān)持責(zé)任導(dǎo)向抓落實(shí)，逐級(jí)推進(jìn)各項(xiàng)整改措施有效落地，確保整改任務(wù)順利完成。要鞏固成果、持續(xù)提升，以此次自查整改為契機(jī)，建立健全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，持續(xù)提升監(jiān)管能力和水平，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管制度，推進(jìn)監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)，不斷完善監(jiān)管體系，加強(qiáng)派出人員管理，持續(xù)推進(jìn)分類監(jiān)管。

鞍鋼集團(tuán)總法律顧問、董事會(huì)秘書，集團(tuán)公司相關(guān)部門以及各子企業(yè)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司派出子企業(yè)專職董監(jiān)事參加會(huì)議。