按照集團(tuán)公司“集團(tuán)化管控、規(guī)范化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”的總要求，在充分征求相關(guān)單位意見(jiàn)基礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)管理部、招標(biāo)公司耗時(shí)三個(gè)月，對(duì)《安鋼采購(gòu)管理制度》《安鋼供應(yīng)商管理制度》《安鋼銷(xiāo)售管理制度》《安鋼內(nèi)部市場(chǎng)管理制度》以及《安鋼招標(biāo)投標(biāo)管理制度》進(jìn)行梳理和補(bǔ)充完善，并于9月1日下發(fā)。

集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李利劍在講話中指出，經(jīng)營(yíng)管控五項(xiàng)新制度是安鋼應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，推進(jìn)“三個(gè)走出”，打造三大特色，實(shí)現(xiàn)“雙高”發(fā)展的客觀需要；是安鋼立足行業(yè)實(shí)際，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，構(gòu)建管控體系的客觀要求；是集團(tuán)公司推進(jìn)巡視整改，落實(shí)審計(jì)要求，凈化經(jīng)營(yíng)環(huán)境的政治需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)生態(tài)，將市場(chǎng)意識(shí)植入安鋼“基因”，貫穿決策、交易全過(guò)程，全面推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作管理。

李利劍指出，五項(xiàng)新制度規(guī)范了所有“買(mǎi)”“賣(mài)”行為，目的是實(shí)現(xiàn)充分競(jìng)爭(zhēng)、充分市場(chǎng)化，通過(guò)公平公正公開(kāi)的運(yùn)作過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本和銷(xiāo)售增效。整體推進(jìn)過(guò)程中，一要把學(xué)習(xí)、掌握、遵守、運(yùn)用相關(guān)管理制度規(guī)定作為當(dāng)前一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，深刻領(lǐng)會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)，自覺(jué)主動(dòng)執(zhí)行，不斷提升相關(guān)業(yè)務(wù)水平。二要強(qiáng)化執(zhí)行，包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，凡是涉及到經(jīng)營(yíng)的部門(mén)和人員都要嚴(yán)格執(zhí)行五項(xiàng)制度，按照制度辦事。同時(shí)，綜合運(yùn)用輪換、調(diào)整崗位等行政組織手段，保證制度執(zhí)行。三要嚴(yán)格考核，綜合管理部門(mén)要主動(dòng)作為，對(duì)采購(gòu)和銷(xiāo)售過(guò)程中違背制度的行為進(jìn)行嚴(yán)格考核追責(zé)。出現(xiàn)失查行為，要對(duì)綜合管理部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)肅考核追責(zé)。

集團(tuán)公司黨委副書(shū)記李福永宣讀了《進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)行為管控工作方案》。他指出，五項(xiàng)新制度是貫徹“集團(tuán)化管控、規(guī)范化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”總要求，進(jìn)一步落實(shí)“四個(gè)全面”的重要舉措，這項(xiàng)工作既是經(jīng)濟(jì)行為，又是政治任務(wù)，各單位務(wù)必狠抓落實(shí)，保證制度落地見(jiàn)效。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理郭憲臻要求各單位要抓好制度學(xué)習(xí)和宣講，做好工作交接，不能形成經(jīng)營(yíng)斷檔和影響生產(chǎn)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理谷少黨、程官江分別就制度落實(shí)提出具體要求。

經(jīng)營(yíng)管理部總監(jiān)賈紅玉闡述新版采購(gòu)制度、供應(yīng)商制度、銷(xiāo)售制度、內(nèi)部市場(chǎng)制度的修訂要點(diǎn)，招標(biāo)公司經(jīng)理趙金龍介紹招投標(biāo)制度的執(zhí)行要求。