該公司通過制定《負債經營管理辦法》《突出貢獻激勵賬戶管理辦法》等制度，搭建技能序列考核平臺，優化組織機構設置，整合部門職能，推行“一部一策”精準激勵等措施，不斷深化體制機制改革，改變技術、技能人才發展通道狹窄、職級“天花板”低的狀況，以此增強內生活力；以加大薪酬分配制度市場化改革力度為切入點，抓住“授權+同利”兩個關鍵環節，分部門分階段實施契約化薪酬分配制度改革，打破“同崗同酬”“工齡工資”“打卡計酬”等慣性思維，實施績效精準激勵政策，加大員工薪資結構中績效占比，由“坐班制”向“責任制”轉變，實現個人績效與公司業績同步提升。

學習借鑒“朝陽經驗”，引導各部門在改革過程中充分發揮主動性、創造性。該公司生產管控部利用部內積累的技術優勢自主開發訂單全流程管理系統，將詢單、原料準備、全流程生產、繳庫交運各環節串聯管理，為接單、生產、銷售、運輸等多部門業務整合協調提供了支撐，目前已經實現部分功能并取得良好效果。

推行部門契約化薪酬分配制度改革是該公司實現“經營管理市場化”的關鍵一招。該公司熱軋部率先進行契約化薪酬分配制度改革，將“機構、編制設置權”“選人用人權”“薪酬分配權”下放到基層，切實讓“聽得見炮聲的人”有了話語權，激發了員工的工作熱情。

據了解，鞍鋼聯眾將繼續緊跟朝陽鋼鐵的改革步伐，不斷在改革中創新、在改革中突破。對外靈活快速捕捉市場信息，抓住機會，創造更大的經濟利益；對內釋放全體員工的活力和激情，主動發現問題、探討問題、解決問題，不斷推動企業改革走向深入。