寶鋼特鋼日前召開首屆三次職代會，貫徹落實集團公司年度工作會議暨三屆二次職代會精神，確定今年目標任務，號召全體職工以必勝的信心、時不我待的緊迫感、奮發有為的精神狀態，凝心聚力，背水一戰，堅決打贏“減虧、扭虧”攻堅戰。

今年，寶鋼特鋼按照新一輪六年規劃確定的目標，明確“夯實基礎管理，提升隊伍能力；創新營銷模式，發掘市場潛力；深化管理變革，激發經營活力”的年度經營總方針，進一步加大改革力度，加速推進轉型發展。以績效為導向，繼續深化分塊經營，完善運營評價與激勵機制，促進效率提升、效益增長。長材、板帶、鋼管等分塊運營單元各自把握重點，分兵挺進，追求業績新突破，通過穩定基礎產品、拓展規模結構、倒逼工序成本、改善工藝流程、提高產品質量等舉措，實現經營貢獻指標。特材事業部作為去年新組建的經營實體，堅持專業化、規模化運營，變革管理機制，快速響應市場，發揮特冶產品產、供、銷、研高效銜接優勢，加強重點技術攻關，開展技術營銷，擴大產品銷量，提高經營貢獻率。以市場為導向，進一步聚焦戰略產品，強化關鍵工藝技術的研究攻關，開展新材料研制，提升制造能力。創新營銷模式，激發市場營銷潛力和活力，加強與重點用戶交流合作，提供個性化服務，提升品牌價值，鞏固老市場，強化新用戶、新產品、新市場開發，不斷發現需求、創造需求，打造雙贏供應鏈，提高目標市場話語權和占有率。以經營貢獻為導向，加強市場調研，緊跟工程項目，將項目轉化為有效訂單，實現海外市場重大突破。

寶鋼特鋼將繼續深化三項制度改革，提升勞動效率，打造一支“有激情、在狀態、充滿活力”的員工隊伍。完善“三位一體”的干部考核評價機制，優化管理人員配置和結構。強化價值導向，注重績效考核與結果應用，探索多元激勵機制，優化二次分配模式，提振全員士氣。聚焦戰略發展與生產經營，關注培訓實效，增強隊伍整體素質，持續提升員工敬業度和崗位勝任能力。實施“減調并舉、動態平衡”策略，在確保隊伍穩定的前提下，完成“勞動效率三年翻番”的目標。

深入貫徹環境經營理念，完善能源管理體系，建立動態能源系統運行管控，持續推進節能降耗項目，提高能源效率，打造環保綠色特鋼。強化現場基礎管理，推進標準化作業，深化安全責任問責制，落實產品質量責任制。深入開展降本增效活動，深化“分塊、產品、用戶”三維度的盈利能力分析和價值管理，全流程改善成本，提升特鋼產品市場競爭力和價值創造能力。