寶鋼特鋼日前召開首屆三次職代會，貫徹落實集團公司年度工作會議暨三屆二次職代會精神，確定今年目標(biāo)任務(wù)，號召全體職工以必勝的信心、時不我待的緊迫感、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，凝心聚力，背水一戰(zhàn)，堅決打贏“減虧、扭虧”攻堅戰(zhàn)。

今年，寶鋼特鋼按照新一輪六年規(guī)劃確定的目標(biāo)，明確“夯實基礎(chǔ)管理，提升隊伍能力；創(chuàng)新營銷模式，發(fā)掘市場潛力；深化管理變革，激發(fā)經(jīng)營活力”的年度經(jīng)營總方針，進一步加大改革力度，加速推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。以績效為導(dǎo)向，繼續(xù)深化分塊經(jīng)營，完善運營評價與激勵機制，促進效率提升、效益增長。長材、板帶、鋼管等分塊運營單元各自把握重點，分兵挺進，追求業(yè)績新突破，通過穩(wěn)定基礎(chǔ)產(chǎn)品、拓展規(guī)模結(jié)構(gòu)、倒逼工序成本、改善工藝流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量等舉措，實現(xiàn)經(jīng)營貢獻指標(biāo)。特材事業(yè)部作為去年新組建的經(jīng)營實體，堅持專業(yè)化、規(guī)模化運營，變革管理機制，快速響應(yīng)市場，發(fā)揮特冶產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷、研高效銜接優(yōu)勢，加強重點技術(shù)攻關(guān)，開展技術(shù)營銷，擴大產(chǎn)品銷量，提高經(jīng)營貢獻率。以市場為導(dǎo)向，進一步聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)品，強化關(guān)鍵工藝技術(shù)的研究攻關(guān)，開展新材料研制，提升制造能力。創(chuàng)新營銷模式，激發(fā)市場營銷潛力和活力，加強與重點用戶交流合作，提供個性化服務(wù)，提升品牌價值，鞏固老市場，強化新用戶、新產(chǎn)品、新市場開發(fā)，不斷發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造需求，打造雙贏供應(yīng)鏈，提高目標(biāo)市場話語權(quán)和占有率。以經(jīng)營貢獻為導(dǎo)向，加強市場調(diào)研，緊跟工程項目，將項目轉(zhuǎn)化為有效訂單，實現(xiàn)海外市場重大突破。

寶鋼特鋼將繼續(xù)深化三項制度改革，提升勞動效率，打造一支“有激情、在狀態(tài)、充滿活力”的員工隊伍。完善“三位一體”的干部考核評價機制，優(yōu)化管理人員配置和結(jié)構(gòu)。強化價值導(dǎo)向，注重績效考核與結(jié)果應(yīng)用，探索多元激勵機制，優(yōu)化二次分配模式，提振全員士氣。聚焦戰(zhàn)略發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營，關(guān)注培訓(xùn)實效，增強隊伍整體素質(zhì)，持續(xù)提升員工敬業(yè)度和崗位勝任能力。實施“減調(diào)并舉、動態(tài)平衡”策略，在確保隊伍穩(wěn)定的前提下，完成“勞動效率三年翻番”的目標(biāo)。

深入貫徹環(huán)境經(jīng)營理念，完善能源管理體系，建立動態(tài)能源系統(tǒng)運行管控，持續(xù)推進節(jié)能降耗項目，提高能源效率，打造環(huán)保綠色特鋼。強化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，深化安全責(zé)任問責(zé)制，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制。深入開展降本增效活動，深化“分塊、產(chǎn)品、用戶”三維度的盈利能力分析和價值管理，全流程改善成本，提升特鋼產(chǎn)品市場競爭力和價值創(chuàng)造能力。