河鋼宣鋼堅持關口前移、重心下移，開展煤氣、有限空間作業等隱患大排查大整治攻堅行動，加強重點部位安全管控；以網格化包聯安全檢查、提高“雙控”建設工作質量為有力抓手，夯實管理基礎，完成安全目標。按照“局部合理、全局最優”原則，鐵前工序按照“一爐一策”的操作方針，加強監控預警，優化入爐料品質，持續開展降耗攻關，保障高爐長周期穩定順行；鋼軋工序深化產線對標，抓住關鍵指標“牛鼻子”，推進降低系統溫度攻關、提高一倒拉成率攻關，開展螺紋鋼成分優化，降低合金料消耗和鋼鐵料消耗；抓好系統優化，推進標準化、準時化生產，保持穩定高效生產態勢。

同時，河鋼宣鋼充分發揮技術、管理優勢，加大產線工藝攻關力度，進一步完善在線質量分析、預測和控制機制；以市場和客戶為“靶心”，積極組織質量難題攻關，全方位開展客戶跟蹤維護工作；客戶服務團隊定期回訪客戶，了解客戶訴求，完善服務反饋應急響應機制，確保市場信息與生產現場無縫對接，提升品牌競爭力。河鋼宣鋼以“高端客戶開發、提高品種鋼銷售比例、提高工程直供比例”為重點，通過搶抓市場機遇，提高現貨售價、優化銷售品種和區域結構、大力開展工程直供等有效措施，實現直銷銷量和售價“雙提升”。棒材產線重點開發終端用戶和高強大規格鋼筋用戶，以重點工程項目為抓手，加大投放調研力度，拓展銷售區域；角鋼產線對客戶進行走訪，提升客戶開發比例和直銷量；借助現貨競拍銷售模式，利用網絡通訊技術，實現產品線上競拍、簽訂合同，線下發貨、成交，有力拓寬了銷售渠道。