為充分發(fā)揮采購部門源頭降本增效作用，馬鋼股份物資公司經(jīng)過兩個多月科學(xué)合理的采購策劃后，推出了37項(xiàng)切實(shí)可行的創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目，旨在打造降本增效升級版。

在這37項(xiàng)策劃采購項(xiàng)目中，該公司機(jī)電部積極在石墨電極國產(chǎn)化上做文章。他們在繼續(xù)擴(kuò)大四鋼軋總廠和特鋼公司石墨電極國產(chǎn)化比例的同時，在電纜采購集中招標(biāo)過程中，實(shí)施價格與市場銅價掛鉤聯(lián)動，取得了降低成本的效果。金屬部進(jìn)一步提高自產(chǎn)材使用和直供比例，在節(jié)約資金支出和物流成本上“挖”效益。石化部與生產(chǎn)廠以及公司設(shè)備液壓專家一起，積極推行研、產(chǎn)、供聯(lián)動降成本，進(jìn)一步優(yōu)化薄板坯連鑄連軋（CSP）生產(chǎn)線潤滑油脂使用品種，降低油品消耗。進(jìn)口部對進(jìn)口備件采取集中采購分段式管理模式，同時對進(jìn)口立棍軸承進(jìn)行科學(xué)策劃，力保降成本任務(wù)的完成。

功能總包是創(chuàng)新采購模式的一個重要體現(xiàn)，不僅改變了傳統(tǒng)的實(shí)物采購模式，同時也“采購”到服務(wù)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。該公司石化部、機(jī)械部和通用部在總結(jié)上年成功范例的同時，今年將在不同的生產(chǎn)線上繼續(xù)擴(kuò)大推出功能總包。特別是在運(yùn)輸帶功能總包中，他們積極配合港料總廠，擴(kuò)大并實(shí)現(xiàn)了區(qū)域費(fèi)用總包模式。據(jù)測算，降低采購費(fèi)用將非常可觀，將促進(jìn)由實(shí)物保供向經(jīng)濟(jì)保供轉(zhuǎn)型發(fā)展。

在這37個項(xiàng)目中，既有上百萬元的降成本大項(xiàng)目，也有幾萬元的小項(xiàng)目，充分反映該公司降本增效、“抓大不放小”的思路，為完成全年的降成本指標(biāo)提供了有力的支撐。