規(guī)范審批流程，縮短業(yè)務(wù)辦理周期

該公司積極推進(jìn)辦公自動(dòng)化，將《辦法》中的流程轉(zhuǎn)化為《公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目月計(jì)劃表》《招標(biāo)項(xiàng)目申請(qǐng)表》《合同談判記錄表》《合同談判審批表》《招標(biāo)（談判）文件評(píng)審會(huì)簽表》等業(yè)務(wù)表單，并在OA辦公系統(tǒng)按表單的審批順序逐項(xiàng)做成審批流程，以簡(jiǎn)潔明了的方式對(duì)制度各環(huán)節(jié)、全流程執(zhí)行進(jìn)行管控，業(yè)務(wù)人員在辦業(yè)務(wù)時(shí)只需在OA系統(tǒng)選填對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)流程，按節(jié)點(diǎn)選取評(píng)審人員及對(duì)應(yīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，待流程審批完成后直接轉(zhuǎn)發(fā)給商務(wù)人員按審批意見(jiàn)有序組織項(xiàng)目招投標(biāo)，規(guī)范優(yōu)化審批流程，提高審批時(shí)效。

制度執(zhí)行到位，提高項(xiàng)目公開(kāi)率

該公司參照《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》及兩級(jí)集團(tuán)公司《招投標(biāo)管理制度》，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，認(rèn)真編制并印發(fā)了公司《招投標(biāo)管理辦法》，并積極組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，明確委托招標(biāo)公司及招標(biāo)辦組織項(xiàng)目的限額標(biāo)準(zhǔn)，突出招標(biāo)（談判）文件技術(shù)參數(shù)及關(guān)鍵要素的精準(zhǔn)描述，杜絕各類(lèi)化整為零或以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)行為，對(duì)于符合招標(biāo)條件的項(xiàng)目必須招標(biāo)，未達(dá)到招標(biāo)條件的項(xiàng)目，采取非招標(biāo)方式必須符合招投標(biāo)相關(guān)程序和規(guī)定，確保招投標(biāo)制度落地有聲。

創(chuàng)新監(jiān)管模式，30萬(wàn)以上工程建設(shè)項(xiàng)目全覆蓋

為確保工程建設(shè)項(xiàng)目100%合規(guī)，近期該公司將30萬(wàn)以上工程建設(shè)項(xiàng)目全部納入招標(biāo)辦，一改往日100萬(wàn)以下工程建設(shè)由項(xiàng)目管理單位自主組織的方式，變更為30萬(wàn)以上單項(xiàng)合同全部交由招標(biāo)辦嚴(yán)格按照招投標(biāo)相關(guān)制度及其流程組織進(jìn)行，切實(shí)保障工程建設(shè)的公開(kāi)、公正、公平，樹(shù)立了公司對(duì)外窗口的良好形象。

外委外協(xié)立項(xiàng)申報(bào)，確保準(zhǔn)入依法合規(guī)

依據(jù)集團(tuán)公司《外委外協(xié)業(yè)務(wù)暫行辦法》，該公司編制并印發(fā)了龍鋼公司《外委外協(xié)業(yè)務(wù)管理辦法》，對(duì)年合同金額達(dá)到100萬(wàn)以上的外包業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照承包方引進(jìn)程序立項(xiàng)報(bào)批，目前已對(duì)到期的8項(xiàng)業(yè)務(wù)按程序進(jìn)行了立項(xiàng)，并報(bào)集團(tuán)公司人力資源辦公室核準(zhǔn)，按核準(zhǔn)后意見(jiàn)組織招投標(biāo)工作。

截至日前，該公司報(bào)送招標(biāo)公司公開(kāi)招標(biāo)/商務(wù)談判61項(xiàng)，涉及金額7.9億余元；自行組織合同談判、磋商150余項(xiàng)，涉及金額達(dá)2.8億余元，與已完成項(xiàng)目與預(yù)計(jì)金額相比，預(yù)計(jì)節(jié)資2500余萬(wàn)元。（陜鋼龍鋼 張盈）