這次現(xiàn)場環(huán)境整治“硬核”行動，目標(biāo)明確，思路清晰，要求細(xì)化，獎罰分明，旨在為公司創(chuàng)建生態(tài)森林式旅游工廠助力。
吹響“百日行動”集結(jié)號 打造干凈、整潔現(xiàn)場環(huán)境
“實(shí)現(xiàn)廠區(qū)干凈、整潔，物品擺放有序，設(shè)備無跑冒滴漏現(xiàn)象；道路無坑洼、揚(yáng)塵；廠房門窗、欄桿等無損壞、銹蝕，著色標(biāo)準(zhǔn)、明亮；生產(chǎn)現(xiàn)場地面、綠化帶無煙頭、煙盒、檳榔殼、塑料瓶和員工流動吸煙等不文明現(xiàn)象。”這是萍安鋼鐵提出的現(xiàn)場環(huán)境整治“百日行動”目標(biāo)。
為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，《百日行動》方案明確了現(xiàn)場環(huán)境提升的具體內(nèi)容、步驟、要求及獎罰標(biāo)準(zhǔn)等。要求在環(huán)境專項(xiàng)整治過程中，各單位按照一把手負(fù)責(zé)制和屬地管理原則，發(fā)揮全員力量，結(jié)合現(xiàn)場6S管理要求，通過建立標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管、從嚴(yán)考核，建立現(xiàn)場管理長效機(jī)制，扎實(shí)有效地推進(jìn)現(xiàn)場管理各項(xiàng)工作上臺階。同時(shí)，要把開展公司現(xiàn)場環(huán)境提升“百日行動”與生產(chǎn)管理一起抓，與生產(chǎn)管理同部署、同要求。
現(xiàn)場環(huán)境整治“百日行動”集結(jié)號一吹響，公司各單位聞令而動，堅(jiān)決打贏這場“硬仗”：清掃衛(wèi)生死角，消除藏污納垢；進(jìn)行庫房整治、定置擺放現(xiàn)場物品、配件；對“跑、冒、滴、漏”進(jìn)行整治；安全欄桿刷漆美化；提升員工文明素養(yǎng)，消除流動吸煙、亂扔垃圾現(xiàn)場……一場聲勢浩大的全員現(xiàn)場環(huán)境整治行動如火如荼開展起來。
“進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)境整治，于企于己都是好事。我們在干凈、整潔、舒適的環(huán)境下工作，心情也舒暢，干起工作更帶勁。”一位正在對液壓站進(jìn)行清潔的員工如是說。
全員“動”起來 現(xiàn)場環(huán)境“靚”起來
“現(xiàn)場物品擺放有序，高爐爐臺、燒結(jié)機(jī)、轉(zhuǎn)爐平臺和軋制線及操作室和參觀通道干干凈凈，安全欄桿及安全通道的著色錯(cuò)落有序。尤為值得肯定的是公共區(qū)域及作業(yè)現(xiàn)場無一例員工流動吸煙和亂扔垃圾的現(xiàn)象。經(jīng)過一個(gè)多月的整治，效果杠杠的。”這是該公司安全管理部組織人員對各單位現(xiàn)場環(huán)境提升“百日行動”階段性工作完成情況驗(yàn)收檢查時(shí)的評價(jià)。
有付出才有回報(bào)，從來沒有不勞而獲的事。為了讓現(xiàn)場環(huán)境來個(gè)大變樣，褪去其“蒙塵納垢”的“外衣”,告別臟亂差，各個(gè)單位加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，強(qiáng)化員工現(xiàn)場管理意識和個(gè)人素養(yǎng)的提升，合力打造最美現(xiàn)場環(huán)境。
安源煉鐵廠生產(chǎn)區(qū)域面積大，有1000多名員工。之前少數(shù)員工自律意識不強(qiáng)，存在隨意丟棄垃圾的現(xiàn)象，生產(chǎn)現(xiàn)場物品亂堆亂放。該廠以現(xiàn)場環(huán)境整治“百日行動”為契機(jī)，由表及里，努力讓廠區(qū)面貌實(shí)現(xiàn)大變樣：爐臺、燒結(jié)機(jī)主機(jī)平臺現(xiàn)場配件、工具等根據(jù)定置圖進(jìn)行擺放；對樓梯、欄桿、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行美化亮化；對腐蝕、破損的鋼結(jié)構(gòu)、彩瓦等進(jìn)行更換；增設(shè)垃圾箱，要求生活垃圾如煙頭、檳榔殼等及時(shí)投入垃圾箱；衛(wèi)生區(qū)域劃分責(zé)任區(qū)，對衛(wèi)生死角、責(zé)任區(qū)及綠化帶每天安排專人管理監(jiān)督……
安源軋鋼廠則從“死角盲點(diǎn)整治、備件材料整治、跑冒滴漏整治、員工素養(yǎng)提升”四個(gè)方面進(jìn)行推進(jìn)，全面提升現(xiàn)場綜合整治水平，打造最美現(xiàn)場環(huán)境。以“死角盲點(diǎn)整治”為例，該廠以死角盲點(diǎn)專項(xiàng)整治為現(xiàn)場綜合整治突破口，每天開展自查自糾，對三個(gè)主體車間轄區(qū)現(xiàn)場治理的死角、難點(diǎn)確定整改期限和責(zé)任人，并按時(shí)對死角盲點(diǎn)治理情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收，做到“治理一處死角，改善一片環(huán)境”。通過整治，如今三條生產(chǎn)線加熱爐平臺、軋機(jī)傳動側(cè)安全通道現(xiàn)場環(huán)境得到了明顯提升。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了對軋機(jī)除塵裝置的維護(hù)管理，除塵效果明顯提升。
在提升員工文明素養(yǎng)方面，各單位向隨意扔煙頭、檳榔、礦泉水瓶等不文明行為“宣戰(zhàn)”：一方面設(shè)置相對固定的吸煙點(diǎn)，并張貼醒目標(biāo)識，另一方面，嚴(yán)禁員工在公共區(qū)域和作業(yè)現(xiàn)場流動吸煙、嚼檳榔和亂扔煙頭、檳榔殼、礦泉水瓶等其它不文明行為，并嚴(yán)厲查處。鼓勵員工對不文明行為進(jìn)行舉報(bào)，互相提醒，互相督促，促進(jìn)員工養(yǎng)成良好文明習(xí)慣。
“現(xiàn)在每天清潔現(xiàn)場成了習(xí)慣。現(xiàn)場環(huán)境美了，我們心里也甜。”員工說。
一個(gè)多月的現(xiàn)場環(huán)境整治，效果得到了大伙的點(diǎn)贊：“以往只要一到檢修的時(shí)候，檢修現(xiàn)場就有不少檳榔殼、煙頭，配品配件堆得到處都是。現(xiàn)在現(xiàn)場大變樣，整潔、有序，看上去舒服多了。”
現(xiàn)場環(huán)境整治只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，該公司將繼續(xù)以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭和精細(xì)化管理工作要求，扎實(shí)有效推進(jìn)現(xiàn)場環(huán)境提升“百日行動”取得更好成效。