聚焦隱患整改，筑牢安全“防護堤”

針對隱患整改，該單位提出“崗位隱患不過班，維修隱患不過夜”的隱患整改思想，實行維修班組長24小時值班制度。崗位上報隱患進行查證，并制定解決方案及時整改，通過日常檢查、中夜班崗位巡查機制對隱患整改情況進行跟蹤。此舉使崗位隱患整改率達到了95%以上，提升了維修隱患整改的時效性，減少崗位隱患的堆積，為實現(xiàn)崗位無隱患這一目標奠定堅實基礎(chǔ)。

聚焦典型違章，扼住事故“大咽喉”

針對違章操作，該單位推出“抓典型，反三違，添措施，保安全”系列活動，開展分廠級、作業(yè)區(qū)級、區(qū)域級、班組級四級抓典型活動，重點突出人的不安全行為、六類危險作業(yè)、重要危險源管控、禁令違章、責(zé)任履行等典型。10月份，共下發(fā)典型通報28例。通過此項活動的開展，有效提升全員安全意識及標準化作業(yè)率，形成濃厚的安全氛圍，杜絕險肇及以上事故發(fā)生，為全年安全目標提供“硬核”保證。

聚焦過程管理，打破安全“老套路”

該單位聚焦過程管理，推出安全清單制，制定每位管理人員安全工作清單，通過日檢查運行、周分析匯總、月激勵問責(zé)的形式，對每位管理人員安全職責(zé)履行進行管控，及時消除履職偏差，提升管理人員履職能力。同時，在班組實施親情管理，通過實行處級干部包片制，科級干部包班制，對“最牽掛的人”進行“一對一”幫扶。10月份，建立幫扶對子32對。通過幫扶引導(dǎo)，有效提升員工素質(zhì)。

聚焦“賽馬”機制，提升安全“軟實力”

該單位全方位實施“賽馬”機制，使“賽馬”機制落地生根，各作業(yè)區(qū)堅持每月開展一個標準化競賽活動，對轄區(qū)內(nèi)的所有班組進行量化考評，制定達標考評辦法，填補了班組標準化競賽空白，班組之間“學(xué)標準、用標準”已成常態(tài)，形成追趕超越氛圍。在班組內(nèi)部關(guān)鍵崗位實行“競爭上崗”機制，充分調(diào)動全員主動學(xué)習(xí)的積極性，創(chuàng)新性開展事故案例警示教育活動，讓員工上講臺講解，使事故案例真正入腦入心。