為有效降低生產(chǎn)物流運輸費用，該廠指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)物流費用控制，不斷完善、細(xì)化運輸費用制度，對用車計劃申報嚴(yán)格把關(guān)，非固定用車項目加強(qiáng)現(xiàn)場核查；持續(xù)跟進(jìn)原燃料進(jìn)廠，優(yōu)化貨場布局，加強(qiáng)信息溝通，做好原料均衡進(jìn)廠，減少二次倒運，最大化降低倒運和二次造堆；增加自有叉車和公司內(nèi)部車輛的使用頻次，對回收廢鋼鐵、倒運備品備件等進(jìn)行合理安排，盡量減少外委用車。

同時，該廠發(fā)動廣大員工積極提合理化建議，對運輸費用項目開展攻關(guān)，減少運輸費用產(chǎn)生項目。如新增塊礦篩下粉皮帶，每月可節(jié)約4萬元左右的篩下粉倒運費用；新增焦炭場落地機(jī)燒礦皮帶，減少落地?zé)Y(jié)礦倒運；自行完成4號高爐煤氣放散閥吊裝，節(jié)約外委吊裝費用3.5萬元等

據(jù)統(tǒng)計，今年1月~10月份，該廠月均外委生產(chǎn)物流運輸費用為810608元，與去年同期相比每月減少近10萬元。