該廠對全流程生產環節進行重新梳理，把提高成材率和降低生產成本作為攻關目標，并要求攻關團隊每季度召開一次碰頭會，對攻關項目的進展情況進行剖析、細化，確保有序推進有效落實。在具體工作中，該廠組織攻關團隊對設備狀況進行重新梳理，針對未達到初始運行狀態的設備進行攻關修復，確保設備功能恢復和精度提升，為降低軋制廢品率夯實基礎。通過攻關，建立完善的改判降級制度，結合不同客戶使用標準，對一次不合格產品，通過重新識別客戶需求進行改鋼降級，以降低直接檢廢量。對連軋、連鑄鋼坯進行標重，配合鞍鋼股份相關部門，與上道工序共同降低坯料實際重量和理論重量之間偏差，為生產實現精準控制奠定了基礎。此外，該廠對軋制難度較大的產品和高端產品，制定個性化的生產組織預案，實現軋制過程全流程優化，為成材率的穩定提高提供了工藝保證。