近日，筆者了解到，2020年鞍鋼股份鲅魚圈分公司煉鋼部對標行業先進企業，以建立“集約化、扁平化、市場化”體制機制為目標，通過精簡組織機構、減少管理層級、優化人員配置、業務歸口分流等多種方式，初步構建起“快速響應、高效協同、專業管控、激發活力”的“七室制”組織架構，推進市場化改革。
該部優化頂層設計，依據新的行政建制，在改革過程中同步加強黨組織建設，同步設立7個黨支部，逐步推進換屆改選與陣地建設工作。該部構建管理職能與執行職能定位清晰的“七室制”組織架構；撤銷技術質量室和精整作業區建制，將相關業務劃歸生產技術室和連鑄運行室，縮短管理鏈條，形成職能科室抓管理、運行科室抓執行的高效運營管理模式，實現了管理層級減少、基層單位減負、安全質量一貫制管理的改革初期階段目標。2020年11月份，該部鐵水單耗指標實現歷史性突破，單日最低鐵水單耗創開工以來最低鐵水單耗紀錄。
該部在履行民主決策程序的基礎上，嚴格落實招聘規范與要求，完成管理與專業技術崗位人員招聘工作，干部結構得到有效改善，工作效率顯著提高。在此次改革中，共有10名“80后”聘任到B、C級關鍵崗位，干部隊伍朝年輕化方向發展。
與此同時，該部依據新的組織架構和職能界定，梳理完善修訂相關工作制度、工作標準、績效方案與崗位說明書編制等工作；研究優化業務與人員運行機制，確保各項工作有效對接和平穩過渡，為企業實現高質量發展提供保障。