采購(gòu)方面，以前主要為線下采購(gòu)，線上采購(gòu)主要為采購(gòu)和首鋼電子采購(gòu)平臺(tái)，渠道較少，選擇性少。2019年9月以來(lái)，在原先的基礎(chǔ)上增加了首鋼股份在線競(jìng)價(jià)平臺(tái)，拓展了競(jìng)拍外銷(xiāo)渠道，可選擇性強(qiáng)，更加靈活、便捷、高效。銷(xiāo)售方面，原先現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)拍居多，線上競(jìng)拍少。線上采購(gòu)和已有線上競(jìng)拍平臺(tái)只支持買(mǎi)，不能賣(mài)；線下不允許二次談價(jià)，約束條件大；現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)拍程序繁瑣，公示時(shí)間較長(zhǎng)（最少十天），效率低；因廢舊物料回收市場(chǎng)行情不明確、線下可能有圍標(biāo)串標(biāo)現(xiàn)象等，存在一定的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。2020年4月以來(lái)，增加了線上競(jìng)拍采購(gòu)，線下和線上相結(jié)合，競(jìng)爭(zhēng)更激烈。變廢品為產(chǎn)品，首鋼股份在線競(jìng)價(jià)平臺(tái)能買(mǎi)能賣(mài)；客戶(hù)粘性不斷增強(qiáng)，由原先的五家左右，增長(zhǎng)到現(xiàn)在的二三十家，且在競(jìng)拍規(guī)定時(shí)間內(nèi)可以多次報(bào)價(jià)，增加了創(chuàng)收；競(jìng)拍程序相對(duì)便捷、靈活，公示時(shí)間短（三天左右），效率高；新增電商直采業(yè)務(wù)模塊，可有效縮短采購(gòu)周期，促進(jìn)降低采購(gòu)成本；變風(fēng)險(xiǎn)為安全，競(jìng)拍更加陽(yáng)光透明，公平、公正、公開(kāi)，降低廉潔風(fēng)險(xiǎn)。一買(mǎi)一賣(mài)，更有收益，更有效益。

采購(gòu)中心廢舊物料處置堅(jiān)持“能拍盡拍”的原則，充分利用首鋼股份在線競(jìng)價(jià)平臺(tái)開(kāi)展廢舊物料處置，同時(shí)拓展競(jìng)拍采購(gòu)范圍和品種，助力長(zhǎng)鋼降本增效。一是緊盯競(jìng)價(jià)市場(chǎng)，獲取最大效益。采購(gòu)中心廢舊物料管理人員廣泛收集生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)廢舊物料信息，與相關(guān)職能單位協(xié)調(diào)溝通，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廢舊物料進(jìn)行專(zhuān)業(yè)鑒定；積極捕捉市場(chǎng)信息，抓住時(shí)機(jī)，將可競(jìng)拍的廢舊物料及時(shí)通過(guò)在線競(jìng)價(jià)平臺(tái)進(jìn)行競(jìng)拍，獲取最大效益。二是提升服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)公司形象。采購(gòu)中心持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量，在客戶(hù)提貨前，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)告知，并安排專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)盯控，確保人身安全；廢舊物料管理人員嚴(yán)格執(zhí)行廢舊物料處置各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格履行合同，提高合同執(zhí)行力，維護(hù)公司形象。三是細(xì)化管理措施，優(yōu)化競(jìng)拍流程。加強(qiáng)廢舊物料管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循“統(tǒng)一管理、集中處置”的原則，細(xì)化管理措施，優(yōu)化廢舊物料收、交流程。四是完善風(fēng)控體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。采購(gòu)中心及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)梳理排查，根據(jù)股份公司要求，排查競(jìng)拍平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)4個(gè)，形成管控措施4條，同時(shí)對(duì)排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制訂了相應(yīng)的防控措施，可有效避免因廢舊物料回收市場(chǎng)行情不明確、線下圍標(biāo)串標(biāo)嚴(yán)重、收購(gòu)資源壟斷等原因?qū)е碌男б媪魇В_保廢舊物料處置的快速便捷和最大程度保值增值。