貫徹執(zhí)行百日行動計劃安排，高效推進管理對接和業(yè)務整合。按照百日行動計劃安排，該公司多次組織召開部署會，推進落實對接、整合的重點工作，要求干部員工深刻認識開展百日行動計劃的重要性和緊迫性，把管理對接作為一次全面管理診斷，以釘釘子的精神抓好各項工作落實，堅持以過硬作風彰顯擔當作為，不斷夯實太鋼高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的根基。目前，涉及經(jīng)營、財務、營銷管理、技術、質(zhì)量、生產(chǎn)管理、安全、人力資源的86項對接工作正按計劃穩(wěn)步推進，做到了對接全覆蓋。

堅持對標一流，提升創(chuàng)效能力。一方面是要瞄準行業(yè)最高水平，真對標、對真標，在比中找到差距，在學中補齊短板，在趕中干出實效，在超中爭先占位；另一方面以改革創(chuàng)新為根本動力，堅定不移走創(chuàng)新發(fā)展之路，推動產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新，在“增品種、提效率、謀創(chuàng)新”方面真抓實干，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。公司分管經(jīng)理牽頭，技術骨干深入到用戶現(xiàn)場，全面掌握用戶訴求及產(chǎn)品現(xiàn)狀，針對存在差距，成立了3個突擊隊和12個SBU攻關小組，解決了影響高端表面用料的質(zhì)量缺陷及生產(chǎn)效率，KK料產(chǎn)品銷量近6000噸，專供高端水杯、水壺、豆?jié){機等深沖行業(yè)特色產(chǎn)品近7000噸。

強化全面風險管理，嚴抓細管保障各項任務指標的落實。2021年，該公司黨委將以保安全、控風險為主要抓手，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務和下階段高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。持續(xù)大興調(diào)研之風，認真開展調(diào)查研究，做到重點工作清單化，任務定向定量。定期深入基層開展調(diào)查研究，及時了解項目的新情況、新問題，及時曝光影響效率和質(zhì)量的問題，促使各級干部將擔當扛在肩上、抓在手上，增強職責觀念，激發(fā)擔當精神。