貫徹執行百日行動計劃安排，高效推進管理對接和業務整合。按照百日行動計劃安排，該公司多次組織召開部署會，推進落實對接、整合的重點工作，要求干部員工深刻認識開展百日行動計劃的重要性和緊迫性，把管理對接作為一次全面管理診斷，以釘釘子的精神抓好各項工作落實，堅持以過硬作風彰顯擔當作為，不斷夯實太鋼高質量轉型發展的根基。目前，涉及經營、財務、營銷管理、技術、質量、生產管理、安全、人力資源的86項對接工作正按計劃穩步推進，做到了對接全覆蓋。

堅持對標一流，提升創效能力。一方面是要瞄準行業最高水平，真對標、對真標，在比中找到差距，在學中補齊短板，在趕中干出實效，在超中爭先占位；另一方面以改革創新為根本動力，堅定不移走創新發展之路，推動產品創新、技術創新、體制機制創新，在“增品種、提效率、謀創新”方面真抓實干，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創工作新局面。公司分管經理牽頭，技術骨干深入到用戶現場，全面掌握用戶訴求及產品現狀，針對存在差距，成立了3個突擊隊和12個SBU攻關小組，解決了影響高端表面用料的質量缺陷及生產效率，KK料產品銷量近6000噸，專供高端水杯、水壺、豆漿機等深沖行業特色產品近7000噸。

強化全面風險管理，嚴抓細管保障各項任務指標的落實。2021年，該公司黨委將以保安全、控風險為主要抓手，為完成全年生產經營任務和下階段高質量發展奠定堅實基礎。持續大興調研之風，認真開展調查研究，做到重點工作清單化，任務定向定量。定期深入基層開展調查研究，及時了解項目的新情況、新問題，及時曝光影響效率和質量的問題，促使各級干部將擔當扛在肩上、抓在手上，增強職責觀念，激發擔當精神。