座談交流中，龔盛首先對(duì)中央財(cái)經(jīng)辦調(diào)研組一行的到來(lái)表示熱烈歡迎，對(duì)國(guó)家以及省、市政府給予東北特鋼集團(tuán)發(fā)展的關(guān)注和支持表示感謝。他向調(diào)研組一行匯報(bào)了沙鋼集團(tuán)的基本情況和東北特鋼集團(tuán)重整以來(lái)的整體情況。龔盛表示，在入主東北特鋼后，沙鋼董事局主席沈文榮十分重視東北特鋼的發(fā)展，根據(jù)兩家企業(yè)裝備和產(chǎn)品特點(diǎn)，為東特股份規(guī)劃了“優(yōu)特結(jié)合”的發(fā)展方向,為撫順特鋼規(guī)劃了“特鋼更特”的發(fā)展定位。沙鋼派駐的管理團(tuán)隊(duì)秉承“相融發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展”的理念開展工作，重點(diǎn)抓好兩家企業(yè)科技人才培養(yǎng)、技術(shù)改造、管理模式創(chuàng)新、內(nèi)部挖潛增效等工作。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的發(fā)展融合，如今兩家企業(yè)各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)已邁上了良性發(fā)展軌道。

季永新向調(diào)研組一行匯報(bào)了撫順特鋼重整以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。他表示，戰(zhàn)略重整的完成幫助撫順特鋼甩掉沉重的債務(wù)包袱，實(shí)現(xiàn)了輕裝上陣，隨著沙鋼管理理念的不斷深入，使撫順特鋼各項(xiàng)工作逐步規(guī)范并得到較大幅度的提升。近兩年來(lái)，撫順特鋼一方面依托自身技術(shù)和裝備的優(yōu)勢(shì)，把主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不斷做大做強(qiáng)；另一方面通過(guò)大力壓降生產(chǎn)成本、財(cái)務(wù)成本，提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。2019年，撫順特鋼在重整后的第一年就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。特別是去年，在新冠肺炎疫情持續(xù)影響的大環(huán)境下，撫順特鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。

在得知撫順特鋼快速實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，企業(yè)展現(xiàn)勃勃生機(jī)時(shí)，祝丹濤頻頻點(diǎn)頭給予肯定，并詳細(xì)了解了重整后企業(yè)在體制機(jī)制轉(zhuǎn)化和經(jīng)營(yíng)管理等方面采取的具體辦法和措施。他表示，國(guó)家對(duì)老國(guó)企的混合所有制改革非常重視，作為遼寧省混改試點(diǎn)單位，撫順特鋼在改革過(guò)程中不僅實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作平穩(wěn)對(duì)接，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序穩(wěn)定，而且快速實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步向好，這表明沙鋼管理模式為撫順特鋼注入了新活力，重整工作是非常成功的，值得借鑒和推廣的。祝丹濤對(duì)撫順特鋼曾為我國(guó)國(guó)防建設(shè)做出的貢獻(xiàn)給予肯定，并希望撫順特鋼搶抓國(guó)家經(jīng)濟(jì)“內(nèi)循環(huán)”戰(zhàn)略機(jī)遇，繼續(xù)抓好特殊鋼產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工作，進(jìn)一步滿足國(guó)家對(duì)高端特殊鋼的需求。對(duì)于撫順特鋼的未來(lái)發(fā)展，中央財(cái)經(jīng)辦也會(huì)給予密切關(guān)注，為企業(yè)發(fā)展提供更多支持和幫助。

當(dāng)天，在該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同下，調(diào)研組一行還到第三煉鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地參觀。