該公司一直以來推行日核算、周分析、月總結(jié)，實現(xiàn)管理數(shù)字化、數(shù)字責(zé)任化，提高了管理效率。針對異常數(shù)據(jù)，該公司要求各責(zé)任部門要及時進(jìn)行反饋及分析，查找原因，補(bǔ)足不齊，不斷挖潛增效。2月份以來，該公司煉鐵廠將重心放在對爐料結(jié)構(gòu)的優(yōu)化上，通過加強(qiáng)對燒結(jié)礦強(qiáng)度和焦炭熱反應(yīng)性的監(jiān)測，結(jié)合爐況合理配比爐料結(jié)構(gòu)，同時通過采購低價的馬來塊作為替代品，實現(xiàn)高爐配礦成本的下降，達(dá)成2月份配礦目標(biāo)成本。

該公司煉鋼廠以提高產(chǎn)量降低生產(chǎn)成本為降本措施，在檢修單爐生產(chǎn)期間，做好上下工序溝通，適應(yīng)鐵水供應(yīng)條件變化的生產(chǎn)要求，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行創(chuàng)造條件。該公司軋鋼廠通過在降低能源消耗上下功夫，做好設(shè)備維護(hù)工作，通過不斷挖潛，使得高爐煤氣消耗較目標(biāo)下降14立方米/噸，電耗較目標(biāo)下降4.8度/噸，實現(xiàn)軋鋼工序目標(biāo)成本管理和控制，為完成降本目標(biāo)作出了貢獻(xiàn)。