當(dāng)天早上8點(diǎn)剛過，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司燒結(jié)廠機(jī)關(guān)科室人員就來到了現(xiàn)場，與檢修作業(yè)單位人員一起趕在散料倉檢修之前把清出的積料全部清理干凈。
“檢修期間，機(jī)關(guān)人員總到現(xiàn)場來，啥活都跟我們一起干！”檢修作業(yè)單位職工們對筆者說。在這里，機(jī)關(guān)人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)基層已成為常態(tài)。
去年以來，燒結(jié)廠貫徹落實(shí)漢鋼公司要求部署，全面進(jìn)行自我改革，充分激發(fā)了基層干事活力。“這也倒逼著機(jī)關(guān)作風(fēng)改革，機(jī)關(guān)部門職能從原來的單一管理正在向全過程服務(wù)轉(zhuǎn)變，這是我們向作風(fēng)要效益的第一步。”燒結(jié)廠黨委書記、廠長韋勝利說道。
在設(shè)備大修和單機(jī)生產(chǎn)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上，機(jī)關(guān)科室人員不僅時時出現(xiàn)在檢修現(xiàn)場參與主要項(xiàng)目的作業(yè)過程，還全程參與燒結(jié)成本管控和指標(biāo)提升的精細(xì)化管理工作，在保證檢修進(jìn)度和檢修質(zhì)量的同時，保證燒結(jié)生產(chǎn)不受影響，穩(wěn)中精進(jìn)。
強(qiáng)化服務(wù)意識為基層提供有力支撐
自機(jī)構(gòu)改革以來，燒結(jié)廠大刀闊斧地進(jìn)行了以三項(xiàng)機(jī)制落地為重點(diǎn)的自我改革，實(shí)現(xiàn)了“浴火重生”。同時，強(qiáng)化機(jī)關(guān)科室服務(wù)指導(dǎo)，明確職能科室“定策略、跑現(xiàn)場、強(qiáng)服務(wù)、嚴(yán)監(jiān)管”的職能定位，推廣“以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，圍繞一線全方位服務(wù)”的“大服務(wù)”理念，為基層提供有力支撐。
技術(shù)支撐服務(wù)是燒結(jié)廠建設(shè)服務(wù)型組織的重要一環(huán)。為此，燒結(jié)廠黨委出臺了《特色黨組織創(chuàng)建方案》，明確了服務(wù)型組織建設(shè)要求，在服務(wù)型組織建設(shè)的過程中，以技術(shù)質(zhì)量科、設(shè)備科為主要代表的機(jī)關(guān)科室嚴(yán)格履行管理職責(zé)，各級管理人員，深入現(xiàn)場服務(wù)一線，靠前指揮作表率。
“在當(dāng)前原料價位走高的市場條件下，增產(chǎn)就是增效。”為解決成本管控下，原燃料配比調(diào)整帶來的生產(chǎn)過程波動問題，燒結(jié)廠組織生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備系統(tǒng)人員組成專項(xiàng)攻關(guān)小組，對原料配加和生產(chǎn)過程進(jìn)行全方位“診斷”。去年以來，他們深入一線，在工藝條件、設(shè)備狀況、崗位操作、工序銜接等4個方面共排查出50多項(xiàng)問題，并且逐一解決。成功攻克了國內(nèi)礦配加的技術(shù)問題。
目前，燒結(jié)廠通過強(qiáng)化服務(wù)的指導(dǎo)職能建立了生產(chǎn)組織優(yōu)化、設(shè)備長周期運(yùn)行、預(yù)算管控、安全風(fēng)險防范等方面的管控和操作模型，基層單位用最小的成本實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營效益、管理效率的最大化。
理順協(xié)調(diào)職能與降本增效同頻共振
“作為鐵前生產(chǎn)服務(wù)的關(guān)鍵一環(huán)，我們不僅要組織好內(nèi)部生產(chǎn)，還要在涉及外部原料供給工作上下功夫，在這方面的溝通協(xié)調(diào)，科室無疑比基層更具技術(shù)、信息和資源優(yōu)勢。打造服務(wù)型組織要充分發(fā)揮機(jī)關(guān)服務(wù)協(xié)調(diào)職能優(yōu)勢，內(nèi)外聯(lián)動，同頻共振，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造條件。”燒結(jié)廠領(lǐng)導(dǎo)班子對如何建設(shè)好服務(wù)型組織有著清晰的認(rèn)識。
在協(xié)調(diào)生產(chǎn)方面，燒結(jié)廠改變過去全廠成本一起算、效益一本賬的情況，形成以車間為單位的核算單位，實(shí)行獨(dú)立核算，倒逼成本指標(biāo)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)整體成本最低化、效益最大化。
“過去，燒結(jié)廠在外購熔劑和燃料的把關(guān)上，因?yàn)槌杀疽庾R差，大家睜一眼閉一眼，覺得事不關(guān)己高高掛起。現(xiàn)在各算各的賬，眼睛都瞪起來了，原燃料的供給檢查十分嚴(yán)格，達(dá)不到生產(chǎn)質(zhì)量要求的全部退回！”該廠職工說。據(jù)了解，去年通過加強(qiáng)質(zhì)量管控實(shí)現(xiàn)了原燃料質(zhì)量和效益的聯(lián)動優(yōu)化，燒結(jié)礦各項(xiàng)指標(biāo)節(jié)節(jié)攀升，向質(zhì)量要效益有了實(shí)質(zhì)效果。
理順服務(wù)協(xié)調(diào)職能，內(nèi)外聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)組織建設(shè)與降本增效重點(diǎn)工作同向發(fā)力、同頻共振，不僅為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好條件，也讓燒結(jié)廠在助推漢鋼公司高質(zhì)量發(fā)展，在直面市場的競爭中站穩(wěn)腳跟做出了突出貢獻(xiàn)。
“管理圍著現(xiàn)場轉(zhuǎn)，上道工序圍著下道工序轉(zhuǎn)，機(jī)關(guān)圍繞基層轉(zhuǎn)。”漢鋼公司燒結(jié)廠以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，建設(shè)服務(wù)型組織的“大服務(wù)”理念已深入人心，全廠上下牢固樹立服務(wù)意識，奮力拼搏，改革創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展破局開篇。