本鋼集團在設(shè)備管理上做好“降本文章”，大力推行區(qū)域點檢承包制、操檢合一，把隱患消滅在萌芽中，一季度，主要產(chǎn)線故障臺時比攻關(guān)目標(biāo)少40小時。各產(chǎn)線主要設(shè)備運行指標(biāo)總體較好。其中，板材冷軋總廠酸軋機組、連退機組和鍍鋅機組設(shè)備開動率分別完成98.24%、97.34%、97.49%，達到歷史最好水平。

本鋼集團各單位將經(jīng)濟庫存作為重點攻關(guān)項目，結(jié)合各自庫存實際展開攻關(guān)。一季度，本鋼集團備件利庫工作完成庫存及利庫指標(biāo)，備件庫存呈下降趨勢。板材公司坯料庫存比經(jīng)濟庫存降低3.64萬噸，產(chǎn)成品庫存比經(jīng)濟庫存降低1.92萬噸。北營廠區(qū)成品與半成品庫存對比經(jīng)濟庫存降低4.53萬噸，各品種均完成經(jīng)濟庫存指標(biāo)。此外，首季噸鋼綜合能耗、自發(fā)電比率、金屬回收率、粗苯收率、焦油收率等指標(biāo)也達到近幾年最好水平。

本鋼集團建立創(chuàng)效“摘牌”制精準(zhǔn)激勵政策，完善降本創(chuàng)效項目摘牌制等精準(zhǔn)激勵配套方案。倡導(dǎo)推動自下而上的全員創(chuàng)新，以“誰降獎?wù)l”為業(yè)績導(dǎo)向，全工序查找瓶頸，做到項目精準(zhǔn)、激勵精準(zhǔn)。集團上下全面樹立“以效益為中心”理念，以市場價格為基礎(chǔ)，把各廠礦視為獨立經(jīng)營公司，核算并考核各工序利潤總額，傳導(dǎo)市場壓力，共擔(dān)風(fēng)險責(zé)任，使各部門及廠礦負責(zé)人增強市場效益意識，積極有效地落實降成本措施。按流程下達績效考核辦法后，提前做好月度考核的前期準(zhǔn)備工作，并按照新老辦法并行的方式，對模擬市場和工資總額預(yù)算考核機制的考核結(jié)果進行校驗，適時優(yōu)化完善。

本鋼集團各單位充分發(fā)揮自身生產(chǎn)經(jīng)營效率，提高規(guī)模效益。3月份，通過多吃廢鋼降鐵耗增加粗鋼產(chǎn)量4.7萬噸，增利2460萬元；首季鐵精礦比預(yù)算增產(chǎn)10萬噸，增利9800萬元。本鋼集團將日清日結(jié)作為降成本的主要措施強力推進，增強各級經(jīng)營管理人員降成本意識。特別是在成本管控體系和日清日結(jié)攻關(guān)上，各單位堅持執(zhí)行鋼后各工序的成本管控體系和日清日結(jié)機制，全方位開展對標(biāo)和工序成本分析。同時，以日清日結(jié)工作為抓手，監(jiān)控各工序重點指標(biāo)的完成情況，開展了多項專項攻關(guān)，為首季降本奠定了基礎(chǔ)。