踐行“干事”文化，激發(fā)創(chuàng)新動力

在公司上下認真學(xué)習(xí)《八講二十四不準》規(guī)定的同時，該單位黨委協(xié)同聯(lián)動、同頻共振，緊鑼密鼓組織學(xué)習(xí)落實，把作風(fēng)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合起來。各級領(lǐng)導(dǎo)干部迅速行動，高標準、嚴要求，深學(xué)篤行，瞄準重點難點問題，以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，一件一件抓落實，一項一項求突破，切實增強全員“想干事的態(tài)度、會干事的能力、干成事的決心”，發(fā)揚“釘釘子”精神和“馬真”精神，帶動全員繼續(xù)拼、繼續(xù)干、繼續(xù)闖，乘風(fēng)破浪，勇往直前，確保“雙過半”目標任務(wù)完成。

狠抓雙重預(yù)防機制，增強內(nèi)生動力

該單位以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，持續(xù)推行精益安全管理，做精、做深、做細各項日常管理舉措，堅持問題導(dǎo)向，強化底線思維，嚴格落實“四級”消防安全責(zé)任制、建立完善“四級”消防檔案、完善“四級”應(yīng)急救援體系，健全各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化應(yīng)急組織、救援隊伍、應(yīng)急處置等基礎(chǔ)管理工作。同時設(shè)立專項檢查小組全面排查人員設(shè)備安全隱患，實行“零指標”管控，“零容忍”考核，按照“五定”原則（定整改措施、定整改責(zé)任人、定整改資金、定整改時限、定隱患預(yù)案），“清單式”進行整改，落實“預(yù)防在先、措施到位”的隱患管理機制，確保風(fēng)險全面受控。與此同時，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實行表單化全過程監(jiān)督，針對意識淡薄、履職不力、存在失控漏管問題的單位及責(zé)任人，嚴格按照專業(yè)管理進行考核、問責(zé)、曝光。

深推節(jié)支降耗，夯實目標任務(wù)

該單位緊盯年度目標任務(wù)，堅持“弄明白，說清楚，算準確，干卓越”的工作方法，夯實責(zé)任，對設(shè)備管理、維修，日常辦公用品等可控費用實行表單化管理，降低費用，深入推行“修舊利廢、節(jié)支降耗”機制，堅持“可回收，再利用”原則，將修舊利廢作為常態(tài)化工作，通過對廢舊物件的再組合、再利用，達到節(jié)能降耗的目標。同時，進一步夯實降本增效責(zé)任，建立有效的激勵和約束機制，將相關(guān)任務(wù)指標分解落實嚴抓到每日、每周、每人、每處，切實做到處處有指標、人人有任務(wù)、日日有行動。