聚焦黨建+思想，著力提升全員思想認識

儲運中心保障黨支部結合實際，以生產用車故障快速排除為原則，最大化保障公司生產用車需求，利用專題學習、主題黨日及“三會一課”，組織黨員干部認真學習公司及中心周工作例會精神，通過黨員干部之間談學習感悟，切實將文件精神吃透弄懂，統一思想，統一步伐，以高度的責任感和使命感，投入到助力生產經營“雙過半”中。同時儲運中心班子成員旁聽督導支部班子匯報會，對支部班子成員月度工作開展情況進行驗收，對月度工作流于形式和“假大空”現象在中心周例會進行通報考核，讓“真擔當、實作為”深入黨員干部內心，切實提升黨員干部履職能力。

聚焦黨建+執行，著力提升全員履職能力

儲運中心保障黨支部以日工作高效完成為著力點，利用晨會匯報當日任務清單，下午碰頭會匯報當班工作完成情況，形成“日清日結”機制。同時，對工作開展不到位的現象進行扣分，月底排名末位的干部進行大會述職，時刻繃緊班子成員責任弦。黨支部明確各黨員干部包聯區域，力促人員技能提升，每日對包聯區域工作開展情況進行現場督導，積極解決包聯區域當日工作重點、難點，并找準區域薄弱環節，采取一對一幫扶機制深挖內潛，著力提升全員履職能力，切實提高包聯區域工作效率，確保日常工作有序開展，助力早日實現“雙過半”。

聚焦黨建+監督，著力提高全員執行力

堅持黨員干部自查自省、監督互查機制，不定期對黨員干部履職情況進行檢查，以“清單化”管理和“銷號式”整改，形成督導檢查閉環機制，切實提高黨員干部工作實效。同時將黨員干部履職情況納入黨員干部“評先樹優”考核項，并約談連續兩日排名末位的黨員干部，敲響推諉、不作為警鐘，杜絕工作承諾高、不落實的現象，充分利用監督考核機制提升黨員干部履職意識，推進基層黨建工作再上新臺階。